【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃
如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃?
物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
如何處理“緊急插單”？


第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
供應(yīng)鏈模式有幾種？
什么是前置時(shí)間？
四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
什么是敏捷型供應(yīng)鏈
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
客戶訂單管理的基本流程
訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
誰(shuí)來評(píng)審客戶訂單？
訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
客戶訂單如何分類？
如何處理客戶訂單的變更要求
生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？
PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？
計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
為什么不能按時(shí)交貨？

第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？
訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？
如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP
為什么需要BOM
如何編制BOM
抽屜文件柜的物料清單（BOM）
BOM管理的原則
MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施？

第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存
庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
什么是“零庫(kù)存管理”？
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
我們公司有哪些庫(kù)存？

第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
衡量‘物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
庫(kù)存信息處理的兩種手段
四大軟件管理系統(tǒng)
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
什么是MES？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID？

第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略
如何進(jìn)行80:20劃分
帕累托曲線圖
如何應(yīng)用80:20法則
庫(kù)存管理如何“盯死它”？

第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的三大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？

第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?

第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
安全庫(kù)存的計(jì)算
什么是 Z ？
目前情況下的缺貨率是多少？
不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
如何減少安全庫(kù)存量
設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
產(chǎn)能評(píng)估的意義
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
什么是“約束管理”-TOC
生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
上班八小時(shí)，開機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？
產(chǎn)能盈虧的分析
生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟
車間作業(yè)計(jì)劃的指令來源
如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表
生產(chǎn)線日計(jì)劃表
如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表
向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令
生產(chǎn)批號(hào)的意義
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
備料方式的影響
如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

第十二講：如何處理“緊急插單”？
為什么老是有緊急插單？
營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？
如何改善銷售訂單管理的不良
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
效率式計(jì)劃
靈活式計(jì)劃

張仲豪 Johnson Zhang　(早期海歸派 原美贊臣公司總監(jiān) 國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師）
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。
曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情，風(fēng)趣、幽默，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】
　新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；大連真心食品；瀘天化；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；美的公司；真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)； 立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；三得利酒業(yè)；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行；廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門
食品有限公司；捷高科技；

• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

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  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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• 徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合

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  第一部分 如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2. 醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)？3. 醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計(jì)周期？4. 醫(yī)..

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  第一部分如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)？3.醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計(jì)周期？4.醫(yī)療期遇休息..

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• 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作技巧

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  一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作&rdquo..

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