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突破性領導力

課程編號:3083   課程人氣:1915

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業類別:物業管理    專業類別:人力資源 

授課講師:趙老師

課程安排:

       2011.12.16 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層管理干部,如部門經理、副經理、經理助理、關鍵崗位主管、區域經理、總監、事業部負責人;其他有志于提升自我的職業經理人和行政事業單位的中高層領導等。

【培訓收益】
1、 明確“領導”角色認知,建立百分百責任感;明確“績優團隊”的概念、組建方法、提升途徑;
2、 思想層面提升——全面提升企業職業經理人的個人素養,如溝通力、執行力、領導力,掌握有效的提升領導力的實用方法與技巧;
3、 內心激情的挖掘——全面挖掘企業職業經理人內心的“激情”,并使之具有自我激勵和保持激情的態度和能力,學會提升個人領導技能、感染力,建立良好的人際關系;
4、 具體方法的掌握——掌握有效地授權、激勵與分工,打造高績效團隊,掌握結構化分析問題的方法論。


第一篇 領導力概述
1. 領導概述
2. 領導的概念
3. 領導的特點
4. “領導”與“管理”的差異
第二篇 領導力的十大支柱
1. 領導力的支柱——組織層面(改善組織系統,讓員工齊心協力)
 確定方向,做出準確的定位,設立正確目標
 創造愿景與價值觀
 組建領導團隊
 推動組織變革
2. 領導力的支柱——他人層面(識人、選人、育人)
 理解他人,讀懂員工
 發揮長處,正面思維
 激勵人心,堅定目標
 培育他人,塑造團隊
3. 領導的關鍵任務——自我層面(以身作則)
 認識自我,樹立榜樣
 自我超越,感召他人
第三篇 領導力素質
1. 五大類領導力素質及十二個領導力基因
 與人為善(是個好人)——信任、可信度、道德內化
 追求卓越(想把事做好)——意志力與自我挑戰
 人際勇氣(敢于得罪人)——自信與果敢
 戰略思維(知道企業該做什么不該做什么)——目標\手段思維、理性判斷力與直覺判斷力
 才智(知道什么人能做什么事)——同理心與慧眼
2. 企業領導力素質模型案例——XX公司領導力素質模型
 發展客戶能力——關注客戶、建立伙伴關系
 發展組織能力——團隊領導力、塑造組織能力與跨部門合作
 發展個人能力——理解他人、組織承諾、戰略思維、成就導向
第四篇 領導力的四個層次
1. 下君用己之力
2. 中君用人之力
3. 上君用人之智
4. 用人之愿,斯為上上者也!
第五篇 影響領導力表現的四個要素
1. 領導力之——道
 心智模式:幾種典型的領導行為方式及領導力培養
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
領導者獎勵行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
 商務模式
2. 領導力之——法
 利益機制
 人力機制
 運營機制
3. 領導力之——術
 領導力測試(體驗式活動:水桶測試)
 特質論(偉人論)階段:探討領導者不同于其他人的特質對領導效能的影響。
 風格論(行為論)階段:主要研究領導者行為風格對領導效能的影響。
 情景論(組織論)階段:研究領導者所處組織情境對領導效能的影響。
4. 領導力之——器
 針對流程的改善方法論
 精益管理簡介(體驗式活動:精益模擬實驗)
 6sigma管理法方法論與路線圖
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