【培訓對象】
包裝設計工程師，產品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經理，物流經理，工程經理等。除包裝材料終端用戶外，還適用于包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。構建銷售及服務網絡及平臺。

【培訓收益】

第一單元：運輸包裝概述
1.全球和我國的包裝工業發展概況
2.包裝的基本功能及層級
3.包裝在供應鏈中的位置
4.現代供應鏈環境下物流運輸包裝面臨的挑戰
5.物流環境對包裝及產品的影響
6.合理包裝水平
第二單元：各種常用包裝材料介紹
1.膠合板木箱及其它木質包裝箱
膠合板箱的優缺點
膠合板箱的關鍵質量指標
其它木質包裝箱簡介
視頻：木質包裝箱的制造視頻
2.瓦楞紙箱
瓦楞紙箱與木箱對比的優缺點
瓦楞紙板的楞型及特點
瓦楞紙版的關鍵質量指標
瓦楞紙及紙箱的技術發展
影響紙箱強度的因素
視頻：瓦楞紙箱的制造視頻
3.蜂窩紙板及紙箱
蜂窩紙板及紙箱的優缺點
蜂窩紙板及紙箱的應用
視頻：蜂窩紙板的制作視頻
4.緩沖材料
緩沖材料的作用及原理
塑料泡沫緩沖材料的特性及應用
塑料泡沫的主要性能參數
塑料泡沫的力學性能
其它類型的緩沖材料
視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻
5.循環周轉包裝材料
塑料周轉箱
塑料Tray 盤
鐵制周轉料架（汽車行業）
周轉材料的管理
視頻及照片：各種周轉箱視頻及照片
6.包裝輔助材料
運輸托盤及其標準
歐式托盤/日式托盤/其他標準托盤
包裝輔助材料
塑料袋/干燥劑/振動檢測標簽/捆扎帶
展示：各種包裝材料實物
第三單元：特殊需求包裝
1.防潮包裝
2.防銹包裝
防銹包裝前處理工藝
防銹包裝新技術-VCI
防銹包裝注意事項
3.防靜電包裝
4.防電磁干擾包裝
案例：氣相防銹包裝應用實例
第四單元：物流環境與包裝測試
1.物流環境分析
視頻：包裝測試視頻
2.物流中的氣候環境對包裝及產品的影響
案例: 中國到德國貨物運輸所經歷的溫濕度變化
案例：溫濕度變化帶來的破壞案例
3.物流中的振動對包裝及產品的影響
振動對包裝及產品的影響
振動試驗的目的
振動試驗的類型
振動功率譜密度解讀-PSD
視頻：振動破壞視頻
4.物流中的沖擊對包裝及產品的影響
沖擊對包裝及產品的影響
沖擊試驗的目的
沖擊試驗的類型
水平沖擊、垂直沖擊
沖擊破損邊界曲線的研究
視頻：機車連接時的水平沖擊視頻
5.物流中的堆疊對包裝及產品的影響
6.包裝測試標準及案例
第五單元：包裝設計流程及方法
1.包裝設計六步法概述
2.包裝設計六步法詳細步驟
3.包裝設計成功的要素
4.第三方物流包裝服務---CPS
游戲：使用日?？梢垣@得的材料設計緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來不破裂。
練習：兩個包裝緩沖設計練習
案例一: 包裝設計六步法的包裝設計案例
案例二：汽車行業包裝設計實例
案例三：電子產品行業包裝實例
第六單元：包裝成本與破損分析
1.包裝成本構成
包裝材料成本
包裝工藝成本
案例：通過兩段解包裝及包裝視頻，應用工業工程技術來提高人機協作利用率，從而提高包裝效率。
運輸成本
產品破損成本與包裝成本間的平衡
環境友好成本
包裝設計、模具、測試成本
2.包裝破損類型
3.包裝破損分析流程
4.包裝破損的可接受標準
案例：兩家公司的包裝破損可接受標準
案例: 多起運輸包裝破損案例分析
第七單元：可持續包裝及包裝法律法規
1.綠色可持續包裝概念及方法
2.綠色可持續包裝的實現方法
3.綠色可持續包裝的成功實施案例
4.包裝相關的法律法規
5.包裝發展趨勢及新技術
6.如何提高集裝箱，箱式貨車裝載密度 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開課地點： 廣東-廣州

  開 局 定標準 沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助） 1.沒有準時交付有什么影響？ 2.不能準時交付是什么原因？ 3.準時交付的企業是怎么做？ 沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘） 沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..

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• 供應鏈戰略規劃與流程設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可以復制第二部分：供應鏈戰略與模式選型1、企業核心價值主張是什么2、企..

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• 高績效銷售團隊的建設與管理

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  開課地點： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

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  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優化的常見誤..

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• 薪酬體系設計與管理

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  第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 供應鏈管理與庫存控制

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  第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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