【培訓對象】
總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士

【培訓收益】

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為何人才建設總是落后公司發展的速度？
2.公司發展到什么階段需要建立人才梯隊？
3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點？
4.如何構建適合公司需求的梯隊發展系統？
B．課程目標（我們的學習方向）
1.建立人才梯隊發展管理的新思維；
2.掌握人力資源規劃的方法和技巧；
3.掌握人才系統盤點的方法和技巧；
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧；
5.掌握儲備人才培養的方法和技巧；
6.掌握儲備人才激勵的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）
第一單元：人才梯隊發展管理思維建立
1.案例1：該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
4.為什么企業需要做人才梯隊建設
5.什么階段企業需做人才梯隊建設
6.人才梯隊建設的關鍵性問題分析
7.案例2：該客戶如何在3年內培養1500名項目經理？
8.人才梯隊建設的主要內容
1)人才梯隊建設的前提－人力資源規劃
2)人才梯隊建設的基礎－能力素質分析
3)人才梯隊建設的內容－人才盤點、選拔、培育、評估、晉升
第二單元：人力資源規劃
1.咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的？
2.人力資源規劃的主要原則
3.人力資源規劃的主要內容
4.人力資源規劃的主要方法
第三單元：能力素質分析
1.企業人才戰略定位
2.企業核心能力素質分析
3.工具1：專業能力素質三維模型
4.營銷類專業能力素質分析
5.技術類專業能力素質分析
6.生產類專業能力素質分析
7.品質類專業能力素質分析
8.采購類專業能力素質分析
9.管理類專業能力素質分析
第四單元：人才盤點
1.人才預評估管理
1)案例3：某公司人才預評估實施流程
2)業績及人員信息收集管理
3)工具2：人才預評估之360°測評
4)工具3：人才預評估之BEI訪談
5)工具4：人才預評估之潛力測評
6)工具5：人才預評估之性格測評
7)工具6：人才預評估之人才預報告
8)工具7：人才預評估之初步人才分布圖
2.人才盤點會（校準會）管理
1)案例4：人才盤點會管理流程
2)個人預報告處理
3)評委組確定
4)盤點會籌備組織
5)盤點會實施
6)人才校準
7)人才盤點之人才終報告
8)人才盤點之人才分布圖
3.人才盤點結果運用
1)案例5：某公司人才盤點結果運用指南
2)報告解讀與反饋
3)人才發展計劃執行與監控
4)工具8：個人發展計劃
5)工具9：人才梯隊池與繼任者計劃
6)工具10：人才地圖
第五單元：梯隊人才選拔技巧
1.案例6：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2.儲備人才選拔的特點
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第六單元：儲備人才培育技巧
1.案例7：該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半？
2.技術人才培育特點
3.管理人才培育特點
4.營銷人才培育特點
5.儲備人才專項訓練課程設計
6.儲備人才專項培訓計劃制定
7.儲備人才導師體系建設
8.企業優秀案例庫建設
9.企業如何導入0JT管理機制
10.企業如何通過崗位輪調培育人才
11.企業如何建立低成本培育人才的通道
D．現場實操（做過不會忘）
1.人力資源人員數量規劃
2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析
3.人才盤盤點模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬 

人力資源業績管控體系設計創始人
北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授
原創型、實戰型、顧問型的培訓師
澳大利亞心理學家協會心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯通、中國電信省、市公司長期顧問
國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師

長期致力于人力資源業績管控體系理論、技術、實踐的研究

 
職業成就：
1.博敏電子股份通過導入人力資源業績管控體系公司銷售額順利突破10億大關，銷售額實現62％增長，公司利潤實現150％增長。
2.嘉利控股集團通過導入人力資源業績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現400％增長。
3.祺馨色彩通過導入人力資源業績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現66％增長，公司利潤實現105％增長。

1．人力資源咨詢項目。包括：人力資源戰略、組織設計、工作分析、人力資源規劃、授權管理、素質模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價值評估、薪酬福利設計、績效管理、滿意度/敬業度測評、培訓體系設計、職業生涯規劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類別 序號 課程名稱 課程課時
業績管控提升班 1 《企業如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業績管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時/2天
3 《績效考核定位管理》 12小時/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時/2天
人力資源系統班 5 《顧問式人力資源管理》5天2夜 班 36小時/5天2夜
6 《顧問式人力資源管理》12天班 72小時/12天
人力資源常規課程 7 《戰略性人力資源管理》 12小時/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時/2天
9 《人力資源規劃技巧》 6小時/1天
10 《工作分析技巧》 12小時/2天
11 《績效為王－以KPI為基石的績效管理》 12小時/2天
12 《贏在績效－績效管理實務操作特訓營》 12小時/2天
13 《BSC-平衡計分卡實務操作特訓營》 12小時/2天
14 《績效輔導與面談技巧》 12小時/2天
15 《績效面談技巧》 6小時/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時/2天
17 《崗位價值評估技巧》 6小時/1天
18 《員工職業生涯規劃技巧》 12小時/2天
19 《基于崗位素質的招聘與面試技巧》 12小時/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時/2天
22 《素質模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時/2天
24 《非人力資源經理的人力資源管理》 12小時/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時/3天
29 《內訓師課程開發技巧》 12小時/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營》 18小時/3天

客戶評價摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧，通過朱老師的培訓，學員的行為發生了重大的變化，從不敢發言到后來的搶著發言，這一切多說明了學員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業的實際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學習，讓我們掌握了基于崗位能力素質的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學員離席，這已經創造了奇跡。
－新疆醫科大學第六附屬醫院人力資源部汪平部長
說句實話，我本來打算來休息兩天的，但是朱老師的授課風格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學習到了很多績效管理操作的實戰技巧。
－東莞電信網絡部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規劃與招聘具體的操作技巧和實戰案例，朱老師通過團隊競賽等方式充分調動了學員學習的積極性，通過本課程的學習讓我們很受用，可以有效服務我們日常的工作。
－上海移動人力資源部張志強總經理
參加《績效面談技巧》的學員都是我們生產部門和研發部門的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發現我的擔憂是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發了學員的學習積極性，課堂氣氛非常活躍，而且課程設計結合了公司績效管理的現狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說本次課程非常值得。
－美的廚衛事業部人力資源部曾蔚經理
朱老師，我們的同事都反饋這個課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經理
朱老師為我們技術顧問部的70多位專業技術人員提供了系統《職業生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術人員職業生涯規劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術公司技術顧問部總監蔡勝龍
在課程實施之前，我和朱老師進行了深入的交流，我們就公司績效考核的現狀和課程內容進行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說，我對朱老師的各方面的表現都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業、解惑。
－中捷通信人力資源部王經理
朱會老師為我們提供了《基于素質模型的培訓管理體系構建》的咨詢項目，朱老師對培訓體系的專業讓我們嘆為觀止。基于對項目的認同，后來我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無論是在咨詢項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專業和工作態度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經理

• 基于業務的組織人才盤點

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  第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術第一節: 從業務戰略到人才戰略的人才盤點WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經營模式下的人力資源新挑戰、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：從業務戰略開始的人才戰略HOW-廣義人才盤點的流程：4D人才盤點項目：Def..

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  【課程大綱】第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯²互聯網時代的業務戰略與人才戰略l業務競爭對人才戰略的影響lVUCA時代的人才戰略布局l市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長²人才盤點的價值與本質與價值l為..

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  04.09 AM（09：00-12：00） 一、組織發展的理念 1)OD的概念及發展..

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• 標桿地產績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理

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  標桿地產績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理課程說明時間：2017年12月16-17日（周六、日）地點：珠海課程背景績效文化在企業文化當中的重要性不言而喻，總經理、業務部門和人力資源在績效管理中都擔任著怎么的重要角色？績效考核要真正做好，真心不容易：績效考核需要從..

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