【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

【培訓(xùn)收益】

1.研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，但苦于流程無(wú)從梳理 2.供應(yīng)商管理不力，但無(wú)力改變混亂局面 3.物料周轉(zhuǎn)不順，但一直未能有效改進(jìn) 4.質(zhì)量缺陷率過(guò)高，但辦法不多 5.庫(kù)存居高不下，很各類措施收效甚微 6.數(shù)據(jù)采集不暢，但沒(méi)有有效辦法 7.交貨周期過(guò)長(zhǎng)，但目前改進(jìn)幅度有限 如果您恨透了上述的各種問(wèn)題，那么請(qǐng)參加揚(yáng)智咨詢的六西格瑪公開課 1.學(xué)員對(duì)六西格瑪方法和DMAIC具備全面的理解和認(rèn)識(shí) 2.掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵蛯?shí)施路徑 3.掌握DMAIC流程改進(jìn)方法論及改進(jìn)工具 4.獲得六西格瑪項(xiàng)目定義、項(xiàng)目確定及推廣經(jīng)驗(yàn) 5.熟練應(yīng)用MINITAB軟件等統(tǒng)計(jì)工具，來(lái)解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的 6.感受六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)角色相互間協(xié)作 7.學(xué)會(huì)向高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目，并成功結(jié)束項(xiàng)目 8.學(xué)習(xí)DFSS、Lean、變革管理知識(shí)

具有豐富的精益生產(chǎn)（lp）、tpm、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5s管理、計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場(chǎng)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，授課人數(shù)近萬(wàn)人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結(jié)合良好的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性。為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)、tpm、5s、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系及供應(yīng)鏈建曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近30個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)收益。設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，深受客戶一致好評(píng).授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現(xiàn)場(chǎng)管理5s與目視管理、twi、tpm、精益專家培訓(xùn)、aie、金牌班組長(zhǎng)

• 注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)CME?認(rèn)證課程培訓(xùn)

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  時(shí)間 課程題目 課程大綱 ..

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• IPA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師雙認(rèn)證課程

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• 精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

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  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..

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• 精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)黑帶BB證書班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-惠州

  模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤(rùn)績(jī)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢(shì) ①..

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