【培訓對象】
部門管理者、企業領導者、培訓管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
企業收益： 1. 團隊建設：營造以結果導向、自我反思、自我重構的團隊氛圍，實現從個人復盤到團隊復盤的躍遷 2. 管理范式構建：形成一套事事有復盤、復盤有套路的管理范式，實現從團隊復盤到組織復盤的跨越 3. 組織活力再造：通過有效復盤方法，萃取組織智慧，沉淀經驗財富，促進組織的可持續發展 崗位收益： 1. 全套復盤技術：掌握復盤技術及核心流程，成為復盤高手，直接為企業賦能，提升績效； 2. 底層能力構建：理解復盤底層邏輯，習得打一仗就能進一步的能力，趕超他人成長速度，實現職場躍遷； 3. 人才培養：培養一批懂復盤、復好盤、真復盤的團隊管理者，讓管理者具備自我換血與再造能力

 一、復盤基礎概念認知
12345復盤寶典
【1個概念】復盤的定義
復盤的3重思考、3重思考構建美軍AAR邏輯
【2大原理】經驗學習圈和雙環學習理論
【3種角色】復盤對象、復盤評委和復盤教練
（1）復盤教練與個人教練的比較
（2）復盤的兩大障礙
（3）教練式對話的特點
【4種方法論】
（1）項目復盤
（2）文化反思復盤
（3）行為反饋復盤
（4）心智反思復盤
【5個態度】求真 · 求實 · 求學 · 求內 · 求道

二、復盤工具：項目復盤
1、盤前四定
（1）定主題：重要原則、關注原則、復制原則、及時原則、數據支撐原則
（2）定團隊：必須參與的人、選擇參與的人

 

課程大綱
（3）定數據：目標數據、過程數據、結果數據
（4）定時間：第1次復盤的時間、第2~3次后復盤的時間、行為反饋復盤、心智反思復盤

2、項目復盤四步驟之回顧目標
（1）回顧目標介紹
（2）復盤目標三大挑戰與應對
（3）重構目標
【實操練習】回顧目標導師帶教實操練習

3、項目復盤四步驟之評估策略
（1）評估策略介紹
（2）評估策略四大挑戰與應對
（3）重構策略
【實操練習】評估策略導師帶教實操練習

4、項目復盤四步驟之反思過程
（1）反思過程介紹
（2）反思過程三個步驟
（3）重構過程內容
【實操練習】反思過程導師帶教實操練習

5、項目復盤四步驟之總結規律
（1）總結規律的四步驟
（2）總結規律四原則
（3）總結規律常見挑戰及應對
【實操練習】總結規律導師帶教實操練習
【工具】項目復盤畫布、項目復盤提問卡、項目復盤會議評分表

6、復盤會議要求
（1）復盤會議的流程
（2）復盤報告評分表
（3）復盤教練在復盤會議中的六大作用

績效派行動學習實戰專家
AACTP復盤教練授權認證導師
 【實戰經驗】
擁有政府、國企、民企、外企等豐富實戰管理經驗，涵蓋營銷、市場、戰略、人力、IT、產品等多維度管理角色，具備公司全面操盤及運營實戰經驗，擅長戰略規劃及目標落地分解并復盤持續陪跑，具備“支持+參與+成就導向”的賦能型教練實戰經驗，并將此融入績效派行動學習項目及工作坊的實施落地。
【專業背景】
中山大學管理學院工商管理碩士，特聘職業導師；曾參與國家部門規章級立法及釋義編寫與培訓課程設計。授課幽默風趣，擅長將復雜知識進行拆解，結合大量企業案例解讀，給學員不同維度的呈現和講解，啟發性極強。
【授課特點】
語言幽默風趣，善于引導提問，能結合企業實際進行點撥分析。
【主講課程】
AACTP國際認證復盤教練（AAR COACH）。
【服務客戶】
曾負責招商銀行、平安銀行、溫氏集團、萬寧中國、日本特殊陶業、時代天使、鴻榮源地產、洋蔥集團、南方電網、光明乳業、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術、廣州鐵路局、ZURU玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動師認證及行動學習項目。

• BEST業務經驗萃取訓練營 ——將優秀經驗轉化為績效成果

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言導入說明：組織經驗萃取對于大多數的學習者來說，都屬于一個陌生概念。在這一部分，將針對什么是組織經驗萃取，組織經驗萃取的價值及應用場景進行介紹。同時，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經驗萃取模型。內容：一、組織經驗在企業中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經驗轉..

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• 深度復盤技術與實戰應用工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  1 套畫布，復盤操作即學即用圍繞復盤， 導入一套工具畫布組合， 包括《經 驗萃取復盤畫布》、《全景式深度復盤畫布》、 《ORID 經營分析復盤畫布》， 讓學員在學習后， 回到工作崗位馬上應用， 馬上轉化， 馬上見成效。2 門心法，解密復盤底層邏輯深度解析復盤管理方法背后的..

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