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2012.8.18
生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；
【培訓收益】
明確精益生產體制的概念、作用、目標；
掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；
了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；
通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和方法。
【課程背景】
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題，目前，許多中小企業只注意生產過程的成本控制，而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制；缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，導致成本計劃不準確，事前成本控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性，成本計劃缺乏科學性，造成生產成本控制的盲目性。
企業應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優勢贏得有利地位，不能等到危機到來時才臨時抱佛腳！
精益成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈成本的最小化。即采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。
【課程大綱】
一、什么是精益成本管理：
1、迅速提高經常性收益率
2、現金流與成本控制
削減庫存
代價券的發行
設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）
3、從成本控制到精益成本管理
局部——全面
改善型——革新型
傳統方法和手段——開發與世界相通的方法
4、精益成本管理的基礎
成本核算與成本管理
成本數據庫
5、精益成本管理的條件
全面掌握成本
成本控制方法與管理會計方法統一
1、工程型成本控制
工業工程（IE）
價值工程（VE）
重視成本的設計（VRP）
2、系統型成本控制
企業資源計劃管理系統（ERP）
作業成本法（ABC）
6西格瑪
3、戰略性成本控制
外部委托
SCM
開放市采購
運動型成本控制
三、精益采購成本管理
1、采購策略分析與制定
2、戰略性成本控制
3、供應商管理與績效評價
4、采購組織與流程管理
5、成本分析與談判技巧
6、采購庫存控制
6、供應商采購協同VMI
7、案例分析
四、精益研發成本管理：
1、確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。
2、目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;
3、產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;
4、通過價值工程（VE）和價值分析（VA）方法，保證不突破目標成本。
5、案例分析
五、精益制造成本管理：
1、改善制造技術降低成本。
2、開展價值工程和價值分析，求得最低成本;
3、依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。
4、采用作業成本管理（ABC）。
5、案例分析
六、精益物流成本管理：
物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重，在制造業或零售業中更為突出
1、精益物流環節----供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷
2、設計物流方案----不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則
3、精益物流目標---準時、準確、快速、高效、低耗
4、案例分析
七、精益質量成本管理：
1、產品質量與產品成本
2、質量成本構成
•從產品質量形成過程分為：
材料采購質量成本
生產制造質量成本
銷售服務質量成本
• 從質量成本發生的性質分為：
預防成本
鑒定成本
內部質量損失
外部質量損失
3、質量成本管理的原則
• 應以尋求適宜的質量成本為目的
• 應以真實可靠的質量記錄、數據為依據
• 把質量成本管理的職責列入相關職能部門
4、案例分析
八、精益服務成本管理：
1、精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本
2、服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分。
3、過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。
4、精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪
5、客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的服務成本管理。
6、案例分析
九、精益深化點評與建議
1、貴企業的生產特點；
2、貴企業成本管理方面的狀況
3、綜合討論及問題解答
國家高級企業培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
TQM全面品質管理實戰精益生產實戰高級顧問
【實戰背景】
十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年以上企業管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢等。
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。
【核心課程】
《6S管理實戰技法訓練》
《精益生產(LP)實戰技法訓練》
《TPM全面生產維護實戰技法訓練》
《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》
《柔性生產計劃與庫存管理》
《班組長現場管理實戰技法訓練》
《標準化管理實戰技法訓練》
《生產問題的分析與解決》
《工廠現場成本管理與控訓練》
《現場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》
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開課地點： 廣東-廣州
開篇：從數字檔案泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業數字檔案建設的新形勢、新國策、新術語（40m）1.1企業檔案管理的新形勢1.2企業檔案管理的新國策1.3企業檔案管理的新術語案例與互動：1）新國策相關規定、標準認知互動2）新術語互動及列表第二講、企業數字..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產必進行的前期策劃 1、產品選擇及外包產品線策劃2、OEM/ODM三大風險及包含內容：業務風險、制造風險及技術風險3、OEM/ODM工廠能力要求4、OEM/ODM生產轉移作為一個項目，它的組織、計劃與實施5、OEM/ODM生產轉移必做的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設
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開課地點： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類的新規定；6.干部人事..
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