第一部分、工廠成本結構與成本意識

1、工廠成本認識的九種誤解

2、成本意識與問題

3、全面探尋造成成本的原因

4、企業贏利本質原因分析

5、成本與周轉率關系

6、揭破工廠成本的完整結構

7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑

第二部分、成本壓縮與方法與策略

1、工業工程IE技術——撬動工廠利潤的DNA

2、價值工程VE/價值分析VA——能效比看天下

3、別拿庫存不當錢——吞噬利潤的隱形殺手

4、第一次將事情做好——做正確的事

5、錢不是賺來的，是省來的——采購內幕

6、流程掘金法——結構性成本壓縮

7、人員稼動分析——杜絕人力浪費

第三部分、生產現場運作成本降低

1、工廠生產運作的149種浪費

2、日本精益七浪費背后的成本解析

3、現場管理成本改善的八大原則

4、動作改善效率——成本的誘因

5、標準時間ST的基準建立與成本壓縮機理

6、車間平面分析與立體分析

7、流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理

8、多品種、少批量——單件流模式的應用

9、人機工效學的具體應用（圖片案例解析）

10、現場物料浪費根源與分析

11、柔性生產計劃的實現與障礙解析

第四部分、采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業第三利潤源泉

2、供應商低成本管理辦法

3、供應商定價策略分析

4、采購價格分析的11種方法

5、降低采購成本的22種策略

6、庫存原因分析

7、降低企業庫存，提高物料周轉率

8、供應商庫存管理VMI的企業運用

9、供應鏈管理實現高效物流

10、案例：某公司的降低采購供應商成本操作

第五部分、品質成本降低與壓縮

1、品質成本的結構分析

2、品質失敗成本改善

3、鑒定成本分析與改善

4、預防成本設計與合理化

5、品質成本持續改善

6、品質成本體系建立

第六部分、工廠綜合成本壓縮技術運用

1、為什么說產品70％成本決定于研發

2、研發成本壓縮要義？

3、案例分析：如何做研發成本降低

4、工藝優化：研發成本改善的孿生兄弟

5、財務應收賬款的應對策略

6、流程管理，成本的領導責任

7、樹立全員成本意識，系統化改善

第七部分、工廠成本壓縮的持續體系

1、運動式成本管理漏洞

2、建立可持續的成本壓縮體系

3、認知組織成本壓縮和操作運營差距

4、系統化標準的建立

5、精益求精地執行與貫徹

6、成本壓縮管理執行要點

7、PDCA的監督與控制

8、問題分析與改善

9、成本壓縮持續改善

10、學員企業成本壓縮案例分析與討論
 

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

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• 制造業庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..

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• 遇見海爾（名企考察）--制造業如何互聯網化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的&l..

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• AI時代制造業如何像服務業轉型

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  開課地點： 北京-北京

  第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會1.1從提供產品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產業價值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發掘新的商業機會第二章 企業如何由產品制造向綜合服務過渡2.1 定位多邊市場2.2..

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