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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程編號(hào):7596   課程人氣:2598

課程價(jià)格:¥6400  課程時(shí)長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:錫恩

課程安排:

       2013.1.12 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)第一負(fù)責(zé)人及核心高管團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】


第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口
1.責(zé)任下移------自我管理 我不相信------節(jié)點(diǎn)控制 結(jié)果導(dǎo)向------自我受益
第二部分 節(jié)點(diǎn)控制------現(xiàn)代組織管理的基石
1.節(jié)點(diǎn)控制------把行為分成節(jié)點(diǎn),一切盡在掌握中
2.節(jié)點(diǎn)控制的核心------平臺(tái)!平臺(tái)為第一技術(shù),現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái)
3.底層自覺自愿接收管理的模式------自我管控:使我痛苦者必使我強(qiáng)大
4.在企業(yè)里生存的底線------狼性
5.企業(yè)不死的核心------建立企業(yè)的一套系統(tǒng)
第三部分 YCYA------ YCYA制度是個(gè)人4R
1.Y:Yes,執(zhí)行人(員工)------一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),信守承諾的人
2.接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
3.C:Check,第三方(檢查人)------一個(gè)“我不相信,關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人
4.隨時(shí)溝通,實(shí)時(shí)監(jiān)督,過程監(jiān)督
5.Y:Yes,執(zhí)行人(員工)------一個(gè)“使命必達(dá),永不放棄”的人
6.任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
7.A:Award,主管(管理者)------一個(gè)“富有情商,助人成功”的人
8.獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過夜”
9.YCYA管理工具是4R管理體系的具體運(yùn)用
第四部分 4R執(zhí)行力系統(tǒng)------一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
1.R1(Result):結(jié)果定義;
2.結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換
3.外包思維的根本是我們只看結(jié)果,結(jié)果的目的------交換
4.完成任務(wù)是對(duì)程序,過程負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值,目的負(fù)責(zé)
5.結(jié)果定義三要素:1,可量化;2,有價(jià)值;3,可交換
6.R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任
7.把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”,人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé);
8.哪怕別人做錯(cuò)了,我也要做對(duì);
9.別人的錯(cuò),不是我不做對(duì)的理由;
10.責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
11.R3(Review):結(jié)果跟蹤
12.人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
13.R3的前提:我不相信你;R3的功能:制止“魔鬼”;執(zhí)行的環(huán)境很重要;越信任就越要檢查
14.打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)
15.R4(Reward):即時(shí)激勵(lì)
16.你立即激勵(lì)什么,你就立即得到什么;薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用;
17.如果一個(gè)人做事情,感后不到回報(bào),實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情;
18.你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中;水果基金取之于“民”,用之于“民”;
19.我們的員工不是不優(yōu)秀,是您(老板)沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀;真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工,說聲謝謝!
第五部分 4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
1.客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練------參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
2.結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練------企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果
3.即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練------即時(shí)提高員工執(zhí)行力
第六部分 責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理法七大法則------4R
第一法則:鎖定責(zé)任------建立一對(duì)一責(zé)任;
第二法則:時(shí)間守恒------讓員工照顧好自己的猴子
第三法則:溝通------溝通職責(zé)和結(jié)果
第四法則:授權(quán)------讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五法則:要事第一------做重要的而不緊急的事,猴子才不會(huì)累死
第六法則:即時(shí)激勵(lì)------養(yǎng)猴人也需要快樂 ;第七法則:檢查----檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第七部分 執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化------認(rèn)真第一,聰明第二;
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)------信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄
執(zhí)行前------決心第一,成敗第二;
執(zhí)行中------速度第一,完美第二;
執(zhí)行后------結(jié)果第一,理由第二
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