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TPM工廠實戰--京西重工標桿學習

課程編號：7789   課程人氣：1410

課程價格：￥3980  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：楊嘉榮

課程安排：

       2013.3.20 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理

生產部長，生產經理、運營經理、設備經理

持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流供應鏈經理、質量經理等

【培訓收益】


TPM系統
TPM實戰
第一部分：導論                     
1.   中國500強的差距
2.   TPM的起源和發展
第二部分：什么是TPM        
1.   什么是TPM活動及其8大支柱
2.   自主管理TPM的7步體系
3.   TPM工作流程
4.   TPM活動的3大要素
5.   TPM活動的組織及開展要點
6.   討論：我們自己工廠的現實
7.   TPM的三大思想
8.   TPM導入的12個階段
9.   TPM成功的10個關鍵                 
第三部分：自主管理TPM的開展                     
1.   什么是自主管理
2.   什么是故障及其分類
3.   設備故障規律
4.   突發故障和慢性故障
5.   慢性故障的基因結構
6.   消除慢性故障的6大方法
7.   惡化
8.   故障零化的原則及其5條對策
9.   最佳狀態聯想法
10. 潛在缺陷
11. 微缺陷的思考方法
12. Heinrich法則
13. 故障解析的步驟
14. TPM管理的規范化
15. 自主管理展開的思維模式和著眼點
16. 運轉部門的自主管理活動3階段
17. 自主管理活動的7步管理
18. TPM管理的5－6架構
19. 自主管理成功的12要素
第四部分：專業保全和重點改善
1.   設備管理的目的
2.   專業保全的目的和必要性 
3.   專業保全方式分類
4.   討論：傳統設備管理與設備綜合效率的區別
5.   專業保全的6步驟體系
6.   MP設計是什么及其出發點和目的
7.   重點改善的推進方法
8.   人、機、料、法對應6大浪費的24項損失結果
9.   重點改善活動的7大步驟
第五部分： TPM的組織
1.   TPM推進流程
2.   推進TPM的組織結構
3.   TPM推進過程中的項目管理
4.   TPM小組活動
第六部分： 如何推進TPM
1.   TPM的導入和推進基準調研
2.   TPM組織建立和目標、計劃制定
3.   TPM推進中6S、6源活動的切入
4.   樣板的創建和推廣
5.   設備檢維修系統解決方案
1)   設備維修體系策略
a)   11種常用維修模式的界定
b)   維修策略和模式的優化組合5要素    
2)   現場信息的采集和診斷
3)   維修的組織安排和運行過程
4)   維修規范化5大方面和6大內容
6.   現場改善和員工合理化建議
7.   員工未來能力持續成長
8.   檢查評估和激勵
咨詢電話：
0571-86155444
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