【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等

【培訓收益】
1.分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑 2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題 3.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變 4.了解從技術走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益） 5.掌握與領導溝通的方法技巧 6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵） 7.了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素 8.分享講師30多個咨詢項目的研發管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

■課程內容
一、案例分析：成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產品經理成長的三個步驟
3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產品經理給公司帶來的收益

二、產品經理的定位、職責與能力要求
1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）
1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）
2）產品策劃（產品策劃經理）
3）產品開發（產品開發經理）
4）產品推廣（產品行銷/推廣經理與產品維護經理）
5）研討：分享學員公司產品經理的定位
2.產品經理的能力要求
1）應該具備的知識和技能
2）產品經理的任職資格標準
3）產品經理的資格認證
4）產品經理的培養途徑和職業晉升通道
5）模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準
3.產品全生命周期管理業務框架
1）產品戰略管理
2）產品規劃管理
3）市場需求管理
4）產品開發管理
5）技術開發管理
6）研發項目管理
7）產品運營管理
8）產品運作支撐體系（流程、組織、IT）
9）模板分享：產品經理工作手冊

三、產品經理的核心業務之一：產品規劃
1.市場細分
1)為什么要細分市場？
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類（按產品/領域、區域、行業）
4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)各細分市場主流產品的SWOT分析
6)主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
7)細分市場策略分析
8)模板分享：細分市場描述模板
2.目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產品競爭力分析
3)產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
4)客戶價值分析
5)產品組合分析
6)企業擴張策略（產品線與市場擴張）
7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
3.市場需求
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集
a.需求收集渠道：外部渠道與內部渠道
b.需求收集需要注意的問題
c.需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度調查）
d.模板分享：原始需求模板
3)市場需求分析
a.市場需求的$APPEALS模型
b.確定產品的競爭要素、尋找競爭對手
c.客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
d.與競爭對手的產品進行比較，找出優勢、劣勢
e.基于競爭分析的需求調整、差異化策略
f.市場需求規格書的形成
g.模板分享：市場需求管理流程與模板
4.產品路標規劃
1)路標規劃的輸出（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
2)產品路標規劃過程
a.技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
b.產品平臺的形成過程
c.產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
d.產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
e.制定產品開發任務書
f.模板分享：產品路標規劃流程
g.模板分享：產品路標規劃報告模板
h.模板分享：產品開發任務書模板
3)產品路標規劃決策與立項評審
a.決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
b.決策標準（評審關鍵要素）
c.分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系

四、產品經理的核心業務之二：產品開發管理
1.產品開發團隊的構成
1）貫穿全流程的產品開發團隊的構成
2）產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
3）產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
2.產品開發的結構化流程
1）結構化的產品開發流程的特點
2）產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
3）產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4）實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3.產品開發的決策評審機制
1）產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2）產品經理如何參與決策
3）實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4.產品開發的過程的項目管理
1）產品經理在如何監控整個項目的研發進展
2）產品經理如何協調與項目經理之間的關系
3）產品開發過程中的突發事件如何處理
4）實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5.演練與問題討論

五、產品經理的核心業務之三：產品上市
1.產品經理如何整體把控產品的上市節奏
2.產品上市的策略：先“營”后“銷”
1）如何理解營的工作
2）如何理解銷的工作
3）營和銷之間的關系
3.新產品上市流程
1）新產品上市流程中各環節的主要活動
2）發布策略
3）發布準備
4）正式發布
5）發布計劃的執行與監控
4.新產品上市的支撐體系
1）產品上市“一紙禪”
2）產品的命名管理
3）產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4）產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
5）產品上市的效果評估
6）對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
7）新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
8）產品上市的“151”策略
9）模板分享：新產品上市計劃模板

六、產品經理的培養
1.常用的產品經理培養方法
1）崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.產品經理培養方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
1）產品經理的篩選
2）產品經理的面試
3）產品經理候選人的培養
4）候選人的資格認定
5）資源池的運作機構及職責
6.實例講解：產品經理資源池的建設過程和運作機制

◇授課講師  Giles  研發管理領域品牌資深顧問 PDMA會員
           《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯 　清華大學研發管理特聘教授
 
■專業背景
十多年高科技企業研發管理實踐，典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間，作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師（系統總體設計總工）參與過多個小型、大型項目開發，有五年具體產品開發經驗，承擔過多個項目的管理工作，擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任，經歷并參與主持了此公司研發管理（包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊）混亂到規范化建設的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目，同時兼任該公司高級講師，負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。

■研發管理咨詢經驗
曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1)最大專業打印機供應商北洋電氣
2)夏新移動
3)信利國際有限公司
4)國內系統集成行業第二名（華勝天成）
5)中電集團第七研究所
6)TCL家庭網絡事業部
7)蘇州科達
8)國內最大的網絡安全廠商天融信……

■研發管理培訓經驗
曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團、蘇泊爾、成都索貝、云環電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯網信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、網易、華友世紀、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、上汽通用五菱、長安汽車、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬華、先聲藥業等300多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。

• 向華為學習-從技術走向管理

  開課時間：2025-02-27 — 2025-02-28

  開課地點： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身） 第一章、管理者的角色認知 管理的定義 管理者和非管理者的本質區別 管理者的四項職能 組織需要的三種能力 技術能力、人際能力、概念能力 管理者的三承三啟 承上啟下、承前啟后、承點..

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• 從技術走向管理轉型成功之道

  開課時間：2025-08-08 — 2025-08-09

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：職業化認知和思維——從最本質入手改善管理 一、從技術走向管理的認知與思維模式 案例互動：關于馬首富——你不知道的管理真相 互動講授：盲人摸象看管理——10分鐘學會真正的管理 互動講授：思維是管理者卓有成效的基..

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• 從技術走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知1、管理的定義2、管理者和非管理者的本質區別3、管理者的四項職能4、組織需要的三種能力：技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的三個角色【案例研討】：華為對技術型管理者..

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• 向華為學習-從技術走向管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點..

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• 從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技..

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• 從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技..

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• 從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技..

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