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現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：9524 課程人氣：1355
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長：2天
2013.5.24
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長、領(lǐng)班、拉長。
【培訓(xùn)收益】
樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng)；
掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技巧及方法；
有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與改善；
培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；
幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機(jī)械、材料、空間等），為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)力。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決？
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
員工缺乏問題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題熟視無睹
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用
人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
工作改善的重要性
如何定義現(xiàn)場(chǎng)問題
怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問題
四階段之一：工作分解
四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問
四階段之三：開發(fā)新方法
四階段之四：實(shí)施新方法
15階段：整理
25階段：整頓
35階段：清掃
45階段：標(biāo)準(zhǔn)化
55階段：保持
5S現(xiàn)場(chǎng)范例演示
案例討論1：如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果
案例討論2：企業(yè)是否需要第六個(gè)S（安全）
七種浪費(fèi)簡(jiǎn)介
練習(xí)：查找浪費(fèi)
常見的12中浪費(fèi)動(dòng)作
判斷浪費(fèi)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備六大損失介紹
設(shè)備OEE介紹
練習(xí)：計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
PDCA循環(huán)介紹
防錯(cuò)的不同類別
防錯(cuò)的十大原理
流程圖-改善流程的基本方法
頭腦風(fēng)暴-群策群力
因果矩陣
通過5個(gè)為什么尋找問題根本原因
PDPC預(yù)防問題出現(xiàn)
ECRS技術(shù)
霍桑效應(yīng)
可視化管理
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精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
開課時(shí)間：2025-03-21 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能 1）JR工作關(guān)系改善四階段 2）員工關(guān)系管理的四大原則 3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖 4）工作教導(dǎo)的四大步驟 5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌 6）工作分解表的做法 7）教三練四 8）工作改善四階段 9）改善方法的四原則 10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法 ..
人氣：64
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工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi) 案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹 五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命 ..
人氣：78
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：747
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精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法..
人氣：557
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..
人氣：710
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精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 海南-海口
企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..
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精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖北-武漢
《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場(chǎng)管理研修訓(xùn)練營》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對(duì)品..
人氣：751
