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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-12-02  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營(yíng)銷策略..
工作型PPT的專業(yè)設(shè)計(jì)與演示匯報(bào)
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-12-02  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、邏輯結(jié)構(gòu)篇——邏輯清晰,結(jié)構(gòu)合理1.分析背景1)聽(tīng)眾的角度,如何站在聽(tīng)眾的角度制作PPT2.選定主題1)精準(zhǔn)化主題,如何巧妙設(shè)置引人入勝的封面主題3.確定線索1)故事化線索,怎樣讓你的..
MTP四維管理才能提升訓(xùn)練
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-12-02  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:  
課程收益:前言1.專業(yè)人才的大腦思維模型2.管理者的能力架構(gòu)圖一、第一維度:管理者的自我管理1.自我管理:要想管好團(tuán)隊(duì),先管好自己2.時(shí)間管理1)工具:時(shí)間管理的四象限管理法2)案例:王梁經(jīng)理的時(shí)間管理3)海民時(shí)間..
績(jī)效面談--復(fù)盤與糾偏
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-25  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、績(jī)效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定1)企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)(KPI指標(biāo))4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績(jī)效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況 ..
銷售談判與專業(yè)回款技巧
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-25  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:  
課程收益:一、銷售談判技巧1.銷售談判的基礎(chǔ)1)銷售談判的定義和意義2)影響銷售談判實(shí)力的要素2.銷售談判準(zhǔn)備階段1)談判內(nèi)容及目標(biāo)的設(shè)定2)分析我方實(shí)力3)分析談判對(duì)手實(shí)力① 企業(yè)背景及優(yōu)劣勢(shì)分析② 內(nèi)部組織..
稅務(wù)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(方案班)第五期
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、稅收體系及稅務(wù)新政1.我國(guó)現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務(wù)新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實(shí)務(wù)及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進(jìn)項(xiàng)稅額1)增值稅發(fā)票類別 ..
用Excel推動(dòng)桌面生產(chǎn)力
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3600 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-18  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、基礎(chǔ)功能萃取與綜合運(yùn)用能力提升1.別再用鼠標(biāo)拖拽,上萬(wàn)行數(shù)據(jù)1秒鐘選擇2.小技巧,大能量,3秒鐘內(nèi)完成數(shù)據(jù)的快速傳遞3.工資條的新玩法4.還在用函數(shù)匯總求和嗎?粘貼也可以完成運(yùn)算5.粘貼后表格變形,不怕!一招..
VDA 6.5-產(chǎn)品審核
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-嘉興 課程價(jià)格:1600 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-17  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:知識(shí)梳理新版變化關(guān)于產(chǎn)品審核的5個(gè)W產(chǎn)品審核與生產(chǎn)檢驗(yàn)及重新鑒定之關(guān)系 產(chǎn)品審核員的資格要求 第二部分:評(píng)價(jià)準(zhǔn)則百分?jǐn)?shù)法 ..
多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:2500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系有什么區(qū)別3.公對(duì)私業(yè)務(wù)外包中,私人承包者招用的勞動(dòng)者,與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群..
中層制勝--中層主管管理能力提升培訓(xùn)技巧
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-11  專業(yè)類別:中層管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、中層管理者的定位與角色認(rèn)知1.企業(yè)中層的困境和順境2.中層管理者的責(zé)任和價(jià)值3.中層管理者的成熟心態(tài)4.開(kāi)放式討論1)想要解決問(wèn)題,但是卻面對(duì)太多的不可控因素,我能怎么辦2)想要解決問(wèn)題,但是牽連問(wèn)題過(guò)多,積..
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-11  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)..
經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4200 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-11  專業(yè)類別:沙盤模擬   行業(yè)類別:  
課程收益:一、戰(zhàn)略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..
決策者的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-05  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1.熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2.懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則 3.了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1.基本的財(cái)務(wù)分析2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)..
卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-04  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:  
課程收益:開(kāi)場(chǎng):理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性一、修煉一:重塑管理的認(rèn)識(shí),班組長(zhǎng)的角色定位1.定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略:案例啟發(fā)1)正向、逆向反思,自我總結(jié)出角色問(wèn)..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-04  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表1)資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息2)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式3)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2.損益表(利潤(rùn)表)1)利潤(rùn)表提供的信息2)利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式3)凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程4)損益表的..
基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-11-04  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:  
課程收益:一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理1.工具&方法:組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP(三層三力)”模型二、企業(yè)層績(jī)效管理1.戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))梳理與解碼1)方法:體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)..
谷倉(cāng)爆品總裁營(yíng)56期
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:25800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-10-14  專業(yè)類別:企業(yè)家   行業(yè)類別:快速消費(fèi)品   
課程收益: 第一天 上午 ..
人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)力
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-04-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 P1:招才選將:人才選拔與尋聘人才選拔:最難也是最重要的事情1.變招為搶:找人是天底下最難的事情;精心準(zhǔn)備“英雄貼”誠(chéng)心尋聘“千..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理研修班
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:4980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-04-22  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一:6E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建第一章E1:領(lǐng)導(dǎo)魔力(Enchantment)深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.問(wèn)題討論:新生代的員工難管嗎? 領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎?2.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀念;3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)?愿..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——6E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力激活
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-04-22  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章E1:領(lǐng)導(dǎo)魔力(Enchantment)深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.問(wèn)題討論:新生代的員工難管嗎? 領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎?2.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀念;3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)?愿景\使命\價(jià)值觀:用你的夢(mèng)想點(diǎn)..
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