【門店管理】好情緒造就好管理！
疫情三年的反反復(fù)復(fù)，市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老板經(jīng)營(yíng)壓力加重，銷售人員的業(yè)績(jī)大幅下滑，大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難，沒(méi)有開張做生意，就意味著沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動(dòng)。 我們說(shuō)，門店管理者的心..
【門店管理】如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)？
在過(guò)往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng)，流動(dòng)性太大。這個(gè)問(wèn)題是他們目前最擔(dān)心的問(wèn)題，沒(méi)人什么也不敢去做，做促銷活動(dòng)沒(méi)人接單接不過(guò)來(lái)，接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過(guò)來(lái)。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過(guò)跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家..
下屬來(lái)上班，說(shuō)好這7句話，能與他們打成一片，無(wú)話不說(shuō)....
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來(lái)到公司上班，你見(jiàn)到他的第一句話說(shuō)點(diǎn)啥？ “計(jì)劃做得怎么樣？” “任務(wù)完成可沒(méi)有？” “抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我。” 這些都是大..
領(lǐng)導(dǎo)者帶人成事的兩大法門
01 帶人 做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要先做好五件事。 1，我有一個(gè)夢(mèng)想：告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里？若能帶顀大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛＃屆總€(gè)人有詩(shī)和遠(yuǎn)方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。 2，我有一個(gè)使命：告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..
警惕套娃現(xiàn)象：輕松管理能力比自己強(qiáng)的下屬..
在職場(chǎng)上，總是會(huì)遇到能力或者資歷比自己強(qiáng)的下屬，這都是很正常的事情。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要和下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。”那么，到底該如何管理比自己強(qiáng)的下屬呢？ 1，..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？
人們常問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么，我說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)，管理者是命令，就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不是有沒(méi)有權(quán)力的問(wèn)題，而是有沒(méi)有魅力的問(wèn)題。 杰克韋爾奇說(shuō)，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為，對(duì)事要進(jìn)行管理，對(duì)人要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)自..
領(lǐng)導(dǎo)者的4句口訣，讓下屬更睿智更主動(dòng)..
第一句口訣：我不知道 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，總把“我知道”這三個(gè)字掛在嘴上，這樣的話，團(tuán)隊(duì)能力往往很弱；而高明的領(lǐng)導(dǎo)者常說(shuō)“我不知道”，如此團(tuán)隊(duì)反而更優(yōu)秀。為什么？因?yàn)榍罢咦屜聦俨凰伎迹a(chǎn)生依..
一個(gè)說(shuō)話公式，輕松解決80%的溝通問(wèn)題..
聽到過(guò)一句話：柔軟的舌頭，可以挑斷一個(gè)人的筋骨，語(yǔ)言的暴力更能傷人。比如：“你這都做不好，你還能干什么？”“你太沒(méi)用了，和你在一起，倒八輩子霉。 ”“你這么蠢，將來(lái)有什么出..
【培訓(xùn)快訊】恭喜劉登榜老師助力飛宇門窗《復(fù)蘇增長(zhǎng)動(dòng)力》訓(xùn)..
【培訓(xùn)快訊】 恭喜劉登榜老師助力飛宇門窗《復(fù)蘇增長(zhǎng)動(dòng)力》訓(xùn)練營(yíng)圓滿成功舉辦！為2023規(guī)劃增長(zhǎng)路徑，為全員提供增長(zhǎng)動(dòng)力新的商業(yè)環(huán)境，需要新的營(yíng)銷方法，2023加油！招商、活商、育商咨詢歡迎預(yù)約 為行業(yè)前行！為企業(yè)助力！ ..
建議HR收藏的三個(gè)面試攻略
近日，深圳某公司的一位人事總監(jiān)，在招聘平臺(tái)針對(duì)一位女性應(yīng)聘者，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有學(xué)歷，叫人家去找人包養(yǎng)！這話不管是不是戲言，都傷人自尊，且有損公司及HR自身的形象。很多網(wǎng)友表示，有些HR在面試時(shí)，就是高高在上，盛氣凌人，很是看不慣。 我..
最low的管理是人管人
90%的管理者都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：就是愛(ài)管人。你越是管人，人就越是對(duì)抗，因?yàn)闆](méi)有人愿意被人管著，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見(jiàn)到有個(gè)老板早上站在公司門口，看誰(shuí)遲到了，逮到遲..
2023年即將到來(lái)，給管理者的12個(gè)小攻略：..
1. 一位老板嚴(yán)厲的數(shù)落手下辦事不力，并嚴(yán)格要求必須按照他的做法去執(zhí)行，最后還抱怨說(shuō)：你們閑得要死，我自己累的要死，找你們有什么用啊？其實(shí)，下面的人閑的要死，而你卻忙的要死，那你是累死活該，有本事你讓下面的人忙起來(lái)！因?yàn)樽约耗軌虬咽虑樽?font face=Arial>..
懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！..
在《道德經(jīng)》中，商榮問(wèn)老子：“為何一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在？”老子回答：“因?yàn)檠例X過(guò)于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。” 在現(xiàn)實(shí)生活中，人們通常認(rèn)為“只有強(qiáng)..
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