提高執(zhí)行的4原則。
15年的管理心得分享給你：提高執(zhí)行的4原則。 1. 目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標(biāo)，失敗的人改變目標(biāo)不改變方法。對待目標(biāo)要像刺猬一樣，一根筋，不達(dá)目的絕不罷休，對待計劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯..
為什么很多公司離職的都是公司的優(yōu)秀員工？..
這主要是因為優(yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導(dǎo)者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢？主要是因為管理者做錯了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對落后的員工，從而導(dǎo)致在優(yōu)秀員工身上花的時間與精力不夠。當(dāng)優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)往往難以解..
我做10多年的管理：說3句掏心窩子的話。..
1.千萬別讓員工說領(lǐng)導(dǎo)你是一個好人。為什么？因為這就如同一個女生跟一個男生的告別臺詞：你是一個好人，但我們真的不合適。要知道，百姓喜歡嚴(yán)肅而又有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍。老祖宗告也告誡過：慈不掌兵，情不立事。從某種意義上..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團(tuán)隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當(dāng)。具體來說，它雖然..
領(lǐng)導(dǎo)的12個弦外之音，你聽懂了嗎？否則，結(jié)果只能是悲催！..
拐彎抹角是人際溝通中很常見的事兒，這主要是礙于面子的問題，有考慮自己的面子，也有考慮別人的面子。 作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，越是情商高的領(lǐng)導(dǎo)，說話越是會很含蓄，會把握分寸，留好余地。 含蓄地暗示，巧妙地引導(dǎo)，點到為止，就是不說透，這是是中..
下屬來上班，說好這7句話，能與他們打成一片，無話不說....
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來到公司上班，你見到他的第一句話說點啥？ “計劃做得怎么樣？” “任務(wù)完成可沒有？” “抓緊時間，把這個方案快交給我。” 這些都是大..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當(dāng)時..
一個人的強(qiáng)大氣場是怎么來的？ 關(guān)鍵就是這4練4修..
我見過很多很多的企業(yè)老板，一般企業(yè)做得越大的，老板的氣場就越足，一看就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。 看過《建國大業(yè)》電影的人知道，唐國強(qiáng)飾演的毛主席去重慶談判時，面對當(dāng)時國民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機(jī)智應(yīng)對，并贏得在場所有愛國人士的追捧，就是強(qiáng)..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項，最后應(yīng)由一個人拍板，同時一個人承擔(dān)責(zé)任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認(rèn)為，員工的成長，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。 問題是，..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠(yuǎn)離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠(yuǎn)離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會給團(tuán)隊畫..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事
1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團(tuán)隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
關(guān)于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..
