沒(méi)有差企業(yè),只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個(gè)思維誤區(qū),就是“懷才不遇”。每個(gè)人在學(xué)校的時(shí)候都認(rèn)為自己會(huì)是未來(lái)的馬云、馬化騰。結(jié)果,一進(jìn)入社會(huì)遭受打擊后,就一蹶不振。 實(shí)際上,這也是不懂商業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在商業(yè)世界里,產(chǎn)品..
永輝超市,為什么不“輝”了?
知名超市永輝再宣布:關(guān)店!3年已關(guān)近400家門(mén)店,市值蒸發(fā)超700億。 他原是行業(yè)的一匹黑馬,3年走出福建,9年登上資本市場(chǎng),其最大的成功是生鮮,具備剛需和高頻的特點(diǎn),所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對(duì)賽道,還與合伙人制有密切關(guān)系..
俞敏洪靠什么帶出“東方甄選”如此強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)?..
有人問(wèn): 為什么東方甄選能火,究竟是做對(duì)了什么? 他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō),也許做對(duì)了一些事情,也許是運(yùn)氣好。 但是有一件事情是一定的: 如果你能好,那一定是有人希望你好。 的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間,讓很..
唐山打人事件的2種視角:法官思維與經(jīng)濟(jì)學(xué)思維..
唐山打人事件,全國(guó)上下對(duì)9名暴徒的暴力行為,義憤填膺! 同時(shí),對(duì)公安機(jī)關(guān)雷霆手段,迅速抓捕9名暴徒歸案,大快人心! 也有不少網(wǎng)友對(duì)當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的圍觀的人,嗤之以鼻…… 這些都是社會(huì)正義的體現(xiàn),是很好的現(xiàn)象..
管理最最最重要的工作,就是設(shè)計(jì)系統(tǒng)..
你開(kāi)了一家面館,專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一位做拉面、刀削面的師傅,手藝倒是讓你稱(chēng)心滿意,唯獨(dú)讓你頭疼的事情,不知道如何與做面的師傅處理好關(guān)系。 原本你為了提高拉面師傅的積極性,每賣(mài)一碗面,就給做面師傅5毛錢(qián)的提成。剛開(kāi)始面館的生意確實(shí)越來(lái)越好了..
小心“面霸”:面試的印象越好,越值得警惕(內(nèi)附識(shí)別術(shù))..
在很多年以前,我剛從事帶團(tuán)隊(duì)工作,我招了一個(gè)銷(xiāo)售叫小A,有外企背景,第一次見(jiàn)面,他氣宇軒昂的氣質(zhì),儀表堂堂的著裝,令我內(nèi)心產(chǎn)生一陣小驚喜;說(shuō)起營(yíng)銷(xiāo)的理念和過(guò)去的經(jīng)歷,那更是出口成章。我當(dāng)時(shí)迅速將他收入麾下,像撿了個(gè)寶似的。 可是,三個(gè)..
關(guān)鍵決策易掉的4個(gè)陷阱(附1套避險(xiǎn)工具)..
人的一生很漫長(zhǎng),但緊要處往往又只有幾步而已。這所謂的幾步,便是那至關(guān)重要的,需要認(rèn)真做的抉擇。有的人一生很努力打拼,但結(jié)果并不好,往往掉入抉擇的陷阱。那么,在關(guān)鍵抉擇時(shí),有哪些陷阱呢? 先來(lái)看一個(gè)正常的決策過(guò)程,通常包含四個(gè)步..
工程師文化:讓工程師說(shuō)了算,你的企業(yè)敢嗎?..
前不久,我給招商蛇口某分公司授課,主題為《大國(guó)工匠》,對(duì)象為公司的工程團(tuán)隊(duì)。這是基于客戶(hù)企業(yè)的“工程師計(jì)劃”,我的課題僅為該計(jì)劃的一部分。正是因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn),我對(duì)工程師文化產(chǎn)生濃厚的興趣。 記得小時(shí)候被長(zhǎng)輩問(wèn)..
奧迪“翻車(chē)”劉德華“受傷”,折射出什么?..
小滿那天,無(wú)意中看到劉德華的短視頻《人生小滿》,我是連看了兩遍,除了被劉德華娓娓道來(lái)的傾情表述打動(dòng)外,再就是字里行間的意境讓人回味。這個(gè)視頻當(dāng)時(shí)看到的點(diǎn)贊超500萬(wàn)之多。 然而,時(shí)隔一天就看到這個(gè)視頻的廣告文案涉嫌抄襲上了熱搜,居然是..
所謂天才,不過(guò)是場(chǎng)景賦能的結(jié)果..
最近,有一個(gè)詞叫“場(chǎng)景”,越來(lái)越火。 1.所謂場(chǎng)景,說(shuō)的是啥? 一位營(yíng)銷(xiāo)朋友跟我說(shuō),要擺脫流量思維,建立場(chǎng)景思維。我有意地深問(wèn)一下,說(shuō)的是啥意思?他說(shuō),你看原來(lái)“有流量,用戶(hù)就能看到我..
企業(yè)培訓(xùn)工作如何打造賦能效應(yīng)?
賦能是什么?很多人喜歡用“魚(yú)”和“漁”來(lái)說(shuō)明。我的理解是,“授人以魚(yú)”是賦能,“授人以漁”也是賦能。只不過(guò),“授人以漁&rdqu..
博弈論:深度分析 “田忌賽馬”
“田忌賽馬”是很多中國(guó)人耳熟能詳?shù)墓适隆L锛砂凑諏O臏的主意,用下等馬冒充上等馬,與齊王的上等馬比賽,先輸一局;然后用上等馬贏齊王的中等馬,再用中等馬贏齊王的下等馬,三局兩勝,田忌贏了齊王。 看到這..
劉強(qiáng)東卸任CEO:談接班人選的4點(diǎn)看法..
2022年4月7日,劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO,上了熱搜。 1. 不難想象,劉強(qiáng)東這是為了更好培養(yǎng)接班人,在自己尚且年輕時(shí),讓企業(yè)有試驗(yàn)的機(jī)會(huì),若是不行自己還可以隨時(shí)“回來(lái)”。這也符合&ldqu..
- 聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
- 在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類(lèi)話,不提拔都不科學(xué)
- 為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)
- 走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離
- 能干成事的人,都有1個(gè)共同特點(diǎn)!
- 一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位
- 高效開(kāi)會(huì),狠狠記住這8句話!
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),這6大立威手段必須用!
- 走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..