- 132期 IE工業工程應用與實戰技法
- IE工業工程應用與實踐技法提升訓練
- 工業工程(IE)
- 工業工程(IE)
- 有效應用IE工業工程技術,提高生產效
- 工業工程(IE)應用實戰訓練營
- IE工業工程應用實戰培訓
- IE工業工程應用實戰培訓
- 精益生產實戰手法應用IE培訓(郭曉寧
- 無錫現代IE工業工程應用實務培訓班(
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 管理效率與執行力提升
- 高效時間管理與個人效率提升
- 物流流程管理——提升企業物流效率的工
- 標準工時與效率改善
- 研發效率管理
- “IE工程師”特訓營
- 企業管理的高效率溝通技巧
- UE（User Experience
- 目標管理與工作效率提升
企業領導者、生產廠長、主管、工程QA\QC部門等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。
【培訓收益】
1、什么是工業工程
2、工業工程范疇
3、工業工程發展簡史
二、工業工程意識
1、增值與非增值
2、成本和效率意識
3、問題和改革意識
4、工作簡化和標準化意識
5、全局和整體化意識
6、以人為中心的意識。
三、工業工程研究的目的和基本方法
1、現場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產
2、生產中哪些活動是增值
3、現場八大浪費：IE追求零浪費
4、約束資源與非約束資源：從哪里著手
1、流程分析概述
2、流程分析記號
3、流程分析的步驟：流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
4、工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產流程分析
5、作業流程分析案例：減少工序數量，縮短總作業時間
6、聯合作業流程分析案例：人-機聯合作業
五、動作分析
1、動作分析的目的與改善順序
2、動作分析的要領
3、動作經濟原則：12種動作浪費
六、時間分析與生產線平衡
1、時間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則
2、標準工時制訂：標準工時的意義；PTS,綜合數據等；評比；寬放設定
3、如何運用標準工時平衡生產線
1、布局改善：工廠布置；車間布局基本形式；各種布局的優缺點
2、搬運分析：活性分析；搬運路徑分析；搬運工具設計與選擇；工廠內部物流改善
八、流程法、人機法、五五法應用
1.工序分析的分類
九、瓶頸工序改善方法
1、第一階段：作業分解 ------全部操作項目明細化
2、第二階段：對每個項目明細化進行自問5WIH法
3、第三階段：新方法按ECRS原則展開
4、第四階段——新方法的實施
十、IE現場效率改善手法
1、效率定義及分析技巧
生產線標準產能設計與分析
生產性數據收集統計
產線生產效率計算方法
綜合設備效率計算方法（OEE）
2、快速換線（SMED）效率改善
換線時間統計與分析
區分內部作業時間與外部作業時間
識別同步作業改善機會
換線活動過程中的典型浪費分析
4、防錯十大原理
高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰略咨詢師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師
有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。
曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000 多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
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生產現場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業工程概述與發展1、 何謂IE2、 企業對IE的定位3、 如何識別生產的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..
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一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產..
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第一部分 IE概論 通過本課程，讓學員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產生的效果，為后續IE手法的運用奠定基礎第一單元：IE能為制造業做什么1.制造業面臨的問題與需求 2.新的經營環境分析 3.運用IE可以達成的目標效益第二單元：IE的開發與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時 2. 科學管理..
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一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產..
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IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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一、 現場管理人員效率化必備的意識現代生產管理發展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰生產活動的目的意義生產效率與企業競爭力二、 效率改善的意識與原則生產中哪些活動是增值如何消除七大浪費問題意識經濟原則3SECRS三、 如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study) ..
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