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【培訓收益】
1 明白團隊的概念及本質特征并對自我團隊進行分析反省與改進
2 提升團隊領導的自我認知能力，知道如何創建和領導團隊
3 通達相關管理智慧
4 能夠快速發現影響團隊業績實現的主要原因
5 學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質與能力得到升華
1、團隊精神的 “三要素 ”
2、團隊競爭力建設十個因素
3、團隊建設的五種機能障礙
二、高績效團隊的原則
1、 領導者素質是團隊高效的關鍵
2、 清晰的共同目標
3、 科學的行動計劃
4、 相關的領導技能
5、 有效的團隊組織
6、 培養相互的信任
7、 注重一致的承諾
8、 擅于績效管理
9、 營造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規模
三、團隊的陷阱
1、陷阱：領導放棄權力
2、陷阱：計劃不連貫
3、陷阱：責任不明
4、陷阱：缺少協同工作的習慣
四：團隊沖突及其調適
1、何謂“團隊沖突”
2、沖突的正面效應：
3、沖突的負面效應：
4、“團隊沖突”的三種基本類型
5、“團隊沖突”的調適原則
6、“團隊沖突”的調適方式：
7、矛盾與沖突處理5大步驟
8、處理沖突的策略
五、如何領導你的團隊
1、實際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯系
3、團隊建設應注意的幾方面問題
4、不健康團隊表現
六、團隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領
4、提高溝通品質的三要素
5、團隊溝通過程的障礙原因
七、團隊激勵
1、采取四種方式來激發員工的內驅力
2、探詢激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個策略
5、團隊激勵體系
八、團隊領導的任務
1、團隊成長的五個階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術
九、執行與執行力：完成任務的學問
1、 中國企業執行力低下表現
2、 贏在執行
3、 為什么執行能力不強
4、 如何挑選有執行力的人
5、 團隊執行力不佳的八個因素
6、 執行者的五大誤區
7、 優秀執行的八大行動原則
8、 執行力構成四要素
9、 有效執行的七原則
10、執行的“三講四化”方法論
十、培訓互動：現場提問、現場指導
顏廷錄 咨詢管理實戰專家，多家企業常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業單位。
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第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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