- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備干部、基層骨干等
【培訓收益】
理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。
掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。
理解、掌握人才招聘與選拔技術。
了解、熟悉人才培育與教練技術。
理解、熟悉績效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識和方法。
理解、熟悉員工關系管理技巧。
1.企業管理實踐的發展趨勢
2.人力資源管理發展的歷程
3.現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
4.客戶與人才雙重經營的企業經營價值鏈
5.如何通過人力資源管理獲取核心競爭力
1.現代人力資源管理模式及特點
2.企業人力資源管理的使命和責任
3.人力資源職能管理的功能模塊
4.非HR經理與HR經理的職責及區別
分組討論：非HR經理與HR經理的權責如何劃分？
5.非人力資源部門與HR部門的權責邊界劃分
6.直線經理的日常人力資源管理
1.人力資源管理工作的第一步——工作分析
1.1工作分析的六個W一個H
1.2工作分析的價值
1.3工作分析的基本術語
1.4工作分析所需資料
1.5工作分析的方法
1.6工作分析結果的運用
2.崗位說明書的編寫
2.1為什么企業規范離不開崗位說明書？崗位說明書的關鍵作用
2.2崗位說明書的內容
2.3任職資格描述
2.4崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業崗位說明書模板
3.素質模型與才干模型
第三部分：招聘與選拔技術
1.招聘如何為企業帶來競爭優勢？
2.招聘的流程及可能的誤區
3.內部招聘和外部招聘的渠道與優點
4.人員招聘計劃的制定
4.1常用的人員編制標準設計方法
4.2人員招聘計劃的編制程序和具體內容
5.面試的方法與技巧
5.1面試選才的內容和種類
5.2怎樣設定每個職位的面試維度
5.3如何就維度問問題—基于勝任力的行為面試法（STAR法）
5.4如何判斷候選人答案的真實性
5.5專業的結構化面試技巧
視頻：一個國內知名企業和一個外資企業面試視頻
視頻解析：上面二個面試視頻中面試雙方的表現分析
5.6面試評估中的十大誤區
5.7面試經常失敗的原因
6.關鍵職位心理測評技術
現場互動：面試官與求職者的對白
1.新員工入職培訓的誤區及解決辦法
2.建立有效的員工在職培訓體系，讓大象跳舞
3.IMPACT培訓模式的應用
3.1什么是IMPACT培訓模式？
3.2如何找到企業的“痛點”展開培訓？培訓需求分析的技巧
3.3培訓效果追蹤與評估
4.部門經理的“教練”角色
4.1直線經理需掌握的教練基本技能
現場互動：圍繞一個專業知識模擬內訓師授課
4.2做好教練式經理的六個要點
4.3員工輔導“七步驟”與訓練“四部曲”
5.贏得外在資源培訓員工
1.績效管理與薪酬管理的關系
2.現代績效管理與傳統績效考核的區別
3.績效管理流程
4.績效管理“4+1”
4.1KPI指標體系設計與目標管理（模式、方法）
4.2績效管理的過程輔導與信息收集
4.3績效考核的“一個中心和兩個基本點”
4.4績效考核的方法與結果控制
4.5常見的績效考核誤區
4.6績效結果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方表現分析
4.7績效結果的運用
5.員工激勵理論與實戰
5.1員工激勵的原則
5.2六種激勵理論的應用
5.3員工激勵的誤區
5.4經理人激勵員工的技巧
6.薪酬管理ABC
6.1薪酬體系設計的整體原則
6.2薪酬體系設計的流程
6.3崗位職級體系規劃
6.3薪酬結構設計
6.4員工個人定薪法則
現場角色扮演：一次年終績效面談
1.員工離職原因分析
2.員工離職處理方法和技巧
3.如何保有人才
3.1沒有規矩不成方圓：制度留人
3.2工作是快樂的：事業留人
3.3家的感覺真好：企業文化留人
3.4我用真心換真情：情感留人
3.5“你來做，你負責”：授權留人
4.勞動爭議與處理
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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