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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
課程編號：12721
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1483
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法； 2.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理； 3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；
1.1 什么是轉(zhuǎn)型
1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯
1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析
宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析
現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1企業(yè)增長的七個(gè)自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行增長自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）
3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等
3.6互動(dòng)：總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施：能力轉(zhuǎn)型
4.1 什么是能力
4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
4.6案例：小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑
五、轉(zhuǎn)型管理
5.1 有效轉(zhuǎn)型的基本原則
5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些阻力？
5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析（資源能力）
互動(dòng)：結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)？
5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互動(dòng)討論：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策略
六、專題:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
6.1 什么是商業(yè)模式
6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新法
6.3如何評估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式
6.4如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6.5世界主流商業(yè)模式介紹
6.6咨詢案例：東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、專題：平臺戰(zhàn)略
7.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
7.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰(zhàn)略競爭階段
7.3平臺戰(zhàn)略及其分類
7.4平臺戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
7.5平臺戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
7.6平臺戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
7.7平臺戰(zhàn)略評估
7.8平臺戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《治理轉(zhuǎn)型》
《管理轉(zhuǎn)型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 （公開課和內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》(公開課和內(nèi)訓(xùn)版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報(bào)》《董事會(huì)》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
主筆：《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
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中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級
引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深度營銷？2、深度營銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營銷的特點(diǎn)三、深度營銷的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢原則2、攻擊弱者..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會(huì)使..
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