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IE與LP

課程編號:13312

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1686

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營運總監、生產總監 、工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、IT經理 工業工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師

【培訓收益】
◆通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握 ◆工業工程在生產現場改善中的作用 ◆科學合理的改善步驟 ◆工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等 ◆改善措施中的人際關系處理和資源協調 ◆使學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。

第一講  現場管理人員必備的意識
1、21世紀生產制造追求的目標
2、現代生產管理深化與發展趨勢
3、中國制造業核心競爭力
4、新生產管理理念與構筑“鏈動機制”
5、消除工作恐懼,提倡“以技術為榮”
第二講  工廠內的八大浪費
 
第三講  何謂IE
1、何謂IE
2、IE工業工程人物
3、IE學科的范疇及應用范圍
4、IE在制造業的應用范圍
5、IE活動的效果
6、IE與5S、TPM、QCC的關系與比較
 
 
第四講  程序與流程分析
1、程序分析的概述
2、產品工藝分析
3、作業流程分析
4、聯合作業分析
5、管理程序分析
 
 
第五講  動作分析
1、動作分析的概述
2、動素分析(十八種動素)
3、影像動作分析
 
 
第六講  時間分析與生產線的平衡
1、時間分析的概述
2、時間分析方法
3、標準時間的構成與設定
4、PTS(預置時間標準法)
5、生產線平衡
 
 
第七講  布局改善與搬運
1、何謂布局改善
2、布局改善的基本原則
3、布局改善的目的
4、設備優化
5、布局改善與看板相結合
 
 
第八講  IE管理是BPR、6西格瑪的堅實基礎
1、BPR(業務流程再造)
2、6西格瑪
 

第九講 何謂精益生產管理
1、手工、大批量、精益三種生產方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產體系
 

第十講 精益生產先從消除浪費開始
工廠內的八大浪費現象
 

第十一講 精益生產計劃與運作流程
1、傳統生產控制與精益生產控制系統
a、推進式控制系統
b、拉動式控制系統
 

第十二講 精益生產與準時制采購
1、供應商臨界管理法(VMI)
2、聯合庫存管理的供應鏈
3、集中大倉庫(倉庫超市)
 

第十三講  均衡生產與單元式生產
1、 現代企業面臨的困惑
2、 單元制生產方式(U型工裝)
3、 生產線平衡法
4、 人與機工作的分離
5、 日生產(標準工時)
6、 設備優化
7、 全面生產保全(TPM)
8、 快速換模
9、 少人化與省人化
 

第十四講  流程化生產
1、 尋找生產線上的瓶頸
2、 清閑的員工不是“錯”
3、 正常瓶頸與非正常瓶頸波段的差異計算
4、 推進式與拉動式應用
5、 要多少生產多少的原則
6、 緩沖庫存與安全庫存
7、 不緊張的倉管員
8、 一個流生產

 
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