模塊一：感悟中國企業團隊建設核心：執行力
企業思考：中國企業界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業的健康發展？產生這些現象的根源就是：執行力太差!
案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因
 心態（企業的三絕現象阻礙執行力的執行）
（1） 絕對清高
問題： 企業中的三種專家的表現阻礙企業執行力的執行！
（找理由專家/評論專家/推卸責任專家）
企業中一部分員工為“貢品”員工，姿態高，只講不做，企業的“茶壺人”現象！
完善部分：
（2） 決不認錯
問題： 企業中部分員工找理由推卸責任，出現問題不主動找方法而是立刻找原因找理由，為自己開脫，同領導編謊言現象。
完善部分：
（3） 決不吃虧
問題： 企業開始創業的初期，培養了一批積極的，沒有任何借口的優秀的員工，可是為什么企業發展了，資金雄厚了，卻再也找不到當初的干勁和激情豪情了？
完善部分：
 能力
問題：不敢重用能力比自己強的人，本身自己能力不足還狂妄自大！
完善部分：
    習慣
影響執行力的九大因素
（1） 執行過程中的慣性思維
問題： 為何同樣的執行錯誤我們會重復的反第二次呢？為何領導強調了千萬次錯誤照樣犯，事故照樣出？
完善部分：
（2） 老員工帶頭不執行
問題： 企業的老員工不但不以身作則，還帶頭破壞制度，背后散布消極語言，拉幫結派！
完善部分：
（3） 制度開壞了頭
問題：公司明明有制度可是為什么明知故犯？為何形同虛設？為何有耳不聽，有目不見？
完善部分：
（4） 中國式思維
問題： 我們喜歡把制度和規定置之一旁，分析企業規則，用自己的感受去詮釋規則，最后去篡改規則，一個企業會因為員工任意的篡改企業規則而導致死亡！
完善部分：
（5） 大概差不多情結
問題： 馬馬虎虎是員工的表現之一，為何嚴謹不起來呢？是什么讓員工可以一而再再而三的去違反企業的明文規定呢？我們何時能夠讓自己為了企業而緊張起來呢？
完善部分：
（6） 執行覺得恐懼不敢執行
問題： 為何不執行？是不敢執行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我們的中層在執行中究竟是在害怕什么？他們怕得恰恰是最想執行到位的高層的利益受到損害！
完善部分：
（7） 執行的剛度不夠力度不強
問題： 執行的關鍵是什么？
完善部分：
（8） 執行流程混亂
問題： 面對任務，執行的過程中總感覺每人都在忙，但是亂七八糟，還沒有結果……
完善部分：
（9） 價值觀不統一
問題： 企業的執行力和凝聚力不到位，為何公司有制度但是沒人理會？
完善部分：

 

 

模塊二：提升企業執行力5A關鍵（重點）
管理執行力5A關鍵
A1  結果定義要清楚
A2  清楚之后有方法
A3  方法過程要檢查
A4  檢查以后要獎罰
A5  獎罰目的是改進

 

 

 制度有效的幾個關鍵環節
 稽核管理
 拖延問題的解決措施
 缺乏政策/程序或繁文縟節
 開有效率的會議
 如何進行工作任務分解
 錯誤分析
 向上管理,對下負責
 

國際職業訓練協會（IPTA）會員

TTT國際職業認證培訓師

中國企業銷售人才招聘與激勵技術專家

員工素質與心態激勵訓練專家

企業中高層管理技能系統提升輔導專家

中國經銷商“老板決定成敗！做老板還是企業家？”專場 培訓激勵講師

近六年來在全國各地舉辦公開課及企業內訓1000余場

 

 

主要經歷：

 

        林老師有著豐富的企業實戰經驗，早年從事服裝、鞋類、藥品、保險等一線銷售和團隊管理工作，個人與團隊業績突出，并先后擔任銷售顧問、銷售經理、一線銷售團隊培訓師和培訓總監、營銷副總等職，特別是在2005-2006年某集團公司西南大區11個分公司擔任培訓總監工作時，出色的配合公司戰略目標業績從6000萬上升到1.2億元，深受公司老總和分公司經理及全體員工尊敬。

從事專業培訓工作以來，林老師曾經與多家國內外知名管理咨詢公司合作，先后參與了國內眾多知名的系統項目，并以《團隊高效激勵技術》的專場講師的身份全程參與到C8系統項目，在全國各地巡回授課，幫助眾多企業中高層管理者提升管理技巧，建立團隊信念,樹立團隊為榮譽而戰的軍隊作風!反響熱烈、轟動全國，取得了廣大企業的高度認可和一致贊賞。