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- 第71期向標桿企業學管理
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中高層管理者
【培訓收益】
培訓目標： 強化標桿團隊意識，激發建設標桿團隊興趣，堅定信心； 協助學員掌握團隊建設的基本原理方法和標桿團隊建設的核心框架； 協助學員掌握建設標桿團隊的各種技巧，迅速提升團隊績效和競爭力； 協助學員有效提升領導力。
學員收獲： 強化標桿團隊建設意識，激發興趣，掌握團隊建設的基本原理和方法，堅定信心； 各級管理者能夠有效激活團隊，快速建設出標桿團隊； 空降領導能夠迅速適應并快速建設出標桿團隊； （擬）承擔團隊領導角色者，能夠快速建設出標桿團隊。
1、團隊與群體
2、團隊類型
3、團隊的角色
4、團隊的發展階段及領導風格
5、常見團隊問題
6、標桿團隊特征
7、標桿團隊建設框架
（一）管事：提升團隊創造力
1、有效決策：做正確的事
2、有效協同：引導團隊做創造性的事
3、有效控制：督導團隊正確的做事
（二）管人：打造領導追隨力
1、團隊構建
2、團隊培育
3、團隊考核
4、團隊激勵
5、沖突管理
6、員工管理
（三）管規則：塑造團隊吸引力
1、硬規則管理
2、軟規則管理
3、中性規則管理
（四）管資源：強化領導服務力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時間資源管理
（五）率隊創標：優化個人領導力
1、快速創標
2、統籌創標
3、項目創標
（一）團隊建設診斷
1、環境診斷
2、團隊診斷
3、領導者領導能力診斷
（二）打造標桿團隊
1、臨時團隊領導如何打造標桿團隊
2、在任領導如何建設標桿團隊
3、空降領導如何建設標桿團隊
1、標桿團隊建設與管理框架
2、團隊所處環境診斷框架
3、團隊診斷框架
4、領導能力診斷框架
5、標桿團隊建設方案
6、全面降本增效法
7、任務管控框架
8、……
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
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