- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業總經理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。
【培訓收益】
? 增進部門經理對人力資源管理重要性的認識，促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
? 強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升部門經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
? 讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發，提高部門的總體績效，提高下屬對部門經理的滿意度，讓部門經理和員工一起成長。
時間安排及培訓主題
課程內容
第一天
第一講
直線經理人力資源管理的認知
——角色歸位 職責明晰
（上午9:00-10:30）
☆ 部門人力資源管理困惑思考
☆ 人力資源管理的內涵及意義
☆ 人力資源管理理論發展趨勢
☆ 人力資源管理者新角色認知
☆ 戰略人力資源運行系統模型
☆ 案例研討:HR管理中的分工
☆ 直線經理對人力資源的態度
☆ 直線經理人力資源管理職責
☆ 直線經理HR 能力八項修煉
第二講
部門崗位管理與人才需求規劃
——工作分析 需求有度
（上午10:40-12:10）
☆ 工作分析缺失造成三方困惑
☆ 工作分析的內涵及應用領域
☆ 各種工作分析方法的優缺點
☆ 崗位說明書的編制流程要素
☆ 崗位說明書編寫的實例探討
☆ 人力資源盤點的模型及要素
☆ 人力資源盤點的方法及案例
☆ 人力資源規劃的內容及模型
☆ 部門人力需求規劃編制流程
第三講
人才甄選標準與素質模型開發
——人崗匹配 精準鎖定
（下午2:00-3:30）
☆ 人才命中率“4S”思考模型
☆ 著名企業人才甄選標準舉例
☆ “素質冰山模型”案例解析
☆ 素質模型支撐人力資源體系
☆ 素質模型建立的一般性流程
☆ 行為事件訪談法BEI的介紹
☆ 素質的提取及要項分級演練
☆ 素質詞典以及素質模型示例
☆ 素質模型的勝任力評價應用
第四講
直線經理如何提高面試精準度
——識人相人 獨具慧眼
（下午4:40-5:10）
☆ 招聘流程及直線經理的分工
☆ 招聘渠道的選擇與利弊分析
☆ 面試前應做好哪些準備工作
☆ 面試的維度與行為問題設計
☆ 結構化行為面試要點及舉例
☆ 情景面試舉例以及面試技巧
☆ 識別面試中“非語言信息”
☆ 面試者信息整合及甄選決策
☆ 常犯的面試錯誤及注意事項
課程大綱
時間安排及培訓主題
課程內容
第二天
第五講
直線經理如何有效培育下屬
——教練輔導 育才有方
（上午9:00-10:30）
☆ 案例分析：忙碌的部門主管
☆ 誰是部署培育的第一責任人
☆ 三種培育模式的優缺點比較
☆ 在崗技能輔導(OJT) 五步法
☆ 培訓流程－系統型模式介紹
☆ 發掘部屬培育需求五大方法
☆ 基于素質模型培訓體系范例
☆ 員工培訓課程設置實例討論
☆ 尋找輔導增值的信號或情境
☆ 如何進行針對性的輔導研討
第六講
直線經理如何進行績效管理
——承上啟下 螺旋上升
（上午10:40-12:10）
☆ 績效管理實際問題研討分析
☆ 績效管理與績效考核的區別
☆ 績效管理全過程及角色分工
☆ 四種常用績效管理工具簡介
☆ KPI提取及目標設定的演練
☆ 不能量化的行為指標的考核
☆ 績效管理中的情境領導藝術
☆ 直線經理常見績效考核誤區
☆ 評估面談與績效結果的運用
第七講
直線經理如何有效激勵下屬
——洞悉人性 妙用激勵
（下午2:00-3:30）
☆ 激勵原理與馬斯洛需求層次
☆ 從員工需求看應有激勵策略
☆ 員工對薪酬最在意的三方面
☆ 薪酬設計應遵循的三個原則
☆ 如何為下屬確定薪酬的標準
☆ 如何為下屬調薪及分配獎金
☆ 制度性激勵與非制度性激勵
☆ 對不同性格員工的激勵策略
第八講
直線經理如何留住優秀人才
——留人有道 不拘一格
（下午3:40-5:10）
☆ 如何能獲得員工的最大承諾
☆ 幫助員工做好職業生涯規劃
☆ 工作輪崗用活人才挖掘潛力
☆ 加強梯隊建設給人晉升空間
☆ 塑造魅力——領袖品格留人
☆ 愿景激勵——企業文化留人
☆ 用心待人——親情感化留人
☆ 溝通無阻——團隊氛圍留人
☆ 優者有股——事業共享留人
山東大學企業管理碩士
曾任：九鼎集團 戰略副總裁
曾任：用友集團 戰略及集團管控專家
現任：甘肅巨龍集團 獨立董事
現任：湖北交投科技 戰略顧問
現任：遼河油田振興公用事業公司 戰略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對 “互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。
部分成功案例：
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。
主講課程：
戰略系列：
《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》
《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》
《六道戰略系統實戰演練》（可做微咨詢）
《戰略績效管理實戰演練》（可做微咨詢）
《戰略性人力資源管理》（可做微咨詢）
《戰略規劃與執行實務技巧》
通用課程：
《卓越領導力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商業人格與卓越執行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能時間管理的12字訣》
授課風格：
▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；
▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；
▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；
▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。
部分服務過的客戶：
國企：中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……
房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
金融：工商銀行、農業銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯網：京東商城、滴滴打車、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
客戶評價：
幕墻行業這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用，很好的發揮了集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。
——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰水平高出我們太多，幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。
——中石油振興物業總經理宋景濤
王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。
——巨龍集團董事長馬建邦
王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，給了我們很大的啟發，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。
——中核集團金原鈾業總經理王德林
我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。
——中航技副總經理曾文
王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業，很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
——中航工業黎明管理創新部部長劉東南
王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用，幫助我們解決了企業的戰略轉型問題，實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。
——湖北交投科技總經理周旭
天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。
——天保基建總經理孫亞寧
宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業務處理效率提升了一倍。
——工商銀行宿遷分行行長李明星
部分授課照片分享：
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襄陽創業服務局總裁班 《互聯網+戰略轉型及商業模式創新》 |
北京恒天財富 《卓越領導力360修煉》 |
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某大型集團內訓 第一期 《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》 |
某大型集團內訓 第二期 《互聯網+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領導力360修煉》 |
云南大唐國際李仙江流域水電開發有限公司《中層干部領導力與執行力實戰訓練》 |
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永紅航空機械 《互聯網+戰略與商業模式創新》 |
株洲硬質合金集團 《六道戰略系統實戰演練》 |
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東風鴻泰汽車銷售有限公司 《戰略管理與制定》 |
大連總裁班 《目標管理與績效考核》 |
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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