企業文化培訓（一）、 如何挖掘、總結、提煉企業文化理念；

1. 企業文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）

2. 企業文化的基本概念和組成、作用、特性；

3. 發掘再現凝結先進文化特性的“閃光點”

4. 加工提煉文化理念的基本功和常用方法；

企業文化培訓（二）、如何宣傳和培訓、貫徹文化理念；

1. 創造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育；

2. 適時舉辦內部文化論壇、知識競賽；

3. 環境熏陶；

企業文化培訓（三）、如何組建企業文化建設的組織機構、合理分工與協作；

1. 由多方面有代表性人士組成企業文化建設指導委員會；

2. 確定具體擔負企業文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責；

3. 搞好企業文化建設的統籌、協調工作；

企業文化培訓（四）、 如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃等的關系；

1. 企業文化建設規劃是企業發展戰略規劃的重要組成內容之一；

2. 企業文化建設規劃對員工職業生涯規劃的指導、激勵作用；

企業文化培訓（五）、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；

1. 企業文化無處不在；

2. 企業文化對企業的管理模式、管理制度產生的作用；

企業文化培訓（六）、如何避免進入建設企業文化時的誤區；

1、常見“十一種”誤區；

2、避免進入誤區的方法；

企業文化培訓（七）、 如何創新設計主題活動；

1. 緊扣社會時尚；

2. 緊密與企業經營生產管理活動相結合， 服務經營生產管理活動；

3. 豐富和提升企業傳統活動的文化內涵；

企業文化培訓（八）、 如何導入VI，提升企業形象、品牌價值；

1. 適應企業發展，選準時機、循序漸進；

2. 激發全員參與導入的熱情、創造性，優選專業機構或人士為合作伙伴；

3. 創新性借助媒體、載體，不斷地進行企業形象和品牌價值的提升工作；

企業文化培訓（九）、 如何建造和借助載體進行企業文化建設；

1. 載體的分類；

2. 載體的合理利用；

企業文化培訓（十）、如何賦予企業環境以特色型的文化內涵；

1. 結合并改造企業環境，并賦予以文化內涵；

2. 利用現有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵；

企業文化培訓（十一）、如何創新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；

1. 以激勵為導向，優選參加活動的人員；

2. “自然旅游+參觀學習”，選擇活動的地點；

3. 策劃、組織活動（知識競賽、形象再現、文化論壇、綜藝節目、傳統游戲類文化節目）；

企業文化培訓（十二）、如何創新策劃組織廠慶等活動；

1. 明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容；

2. 按照項目管理的方式來實施廠慶活動；
 

• 有效創新建設企業文化或特色型企業文化建設技巧

   

  企業文化培訓（一）、 如何挖掘、總結、提煉企業文化理念； 1. 企業文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”） 2. 企業文化的基本概念和組成、作用、特性； 3. 發掘再現凝結先進文化特性的..

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