- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
中層管理人員
【培訓收益】
1.使部門經理認識到人力資源管理的重要性；
2.使部門經理明確在日常工作中有哪些屬于人力資源管理的工作，并且是責無旁貸的職責；
3.使部門經理掌握人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才方面的方法與技巧；
4.能正確應用教練技術的方法與技巧培養部屬。
1.人力資源管理再認識
戰略人力資管理與傳統人事管理的區別
企業人力資源策略與市場環境
企業人力資源策略與企業生命周期
人力資源界的難題——到底是先有雞才有蛋，還是先有蛋才有雞？
2.現代企業人力資源管理的系統模型
人力資源規劃
績效管理體系
培訓與發展體系
人才招聘與配置體系
員工薪酬福利體系
員工關系服務體系
3.直線經理與人力資源部的協調與配合
直線經理與人力資部門的角色定位
直線經理與人力資源部門如何進行分工協作
1.人才選聘計劃與組織
人才配置新趨勢，如何讓1+1＞2
直線經理與HR在招聘選拔過程中的分工
人才選拔的渠道選擇—內外招聘利弊分析
2.怎樣識別需要的人才
你到底需要怎樣的人？
人才甄選標準的“冰山模型”
人才標準的三級劃分
識人七法
不可重用的七種人
人才甄選應考量的維度
簡歷識人的技巧
3.面試技巧
面談的環境和氛圍營造
面談各階段的任務與問題設計要領
面試評估中可能出現的誤區及控制方案
面試前的準備工作；
評價中心技術的實施過程
行為測試-從過去推斷未來
面試過程中如何跟進問題
面試結束時的注意事項
1.目標設定
如何對部門目標進行有效分解
如何與下屬達成目標一致
目標的內化與外化
2.績效過程的追蹤與反饋
績效追蹤與反饋有哪些環節
常用績效控制工具的應用技巧
績效過程中如何隨機應變
在壓力面前，如何正面引導下屬的情緒
3.績效評估
如何設定績效評估的規則，如何分級？
等級評估中常見的誤區
如何執行強制分布？
如何使用360度評估？
4.績效面談
績效面談的環境與時機
績效面談的流程
績效面談中的關鍵——聆聽、同理、贊美
四種類型員工的面談策略
BEST流程——剎車原理在面談中的運用
漢堡原理在面談中的運用
5.如何規劃員工的職業生涯
如何評估現有人員的潛力
如何與員工一起制定職業生涯發展規劃
6.不同性格人員的用人之道
老虎型員工的用人之道
孔雀型員工的用人之道
考拉型員工的用人之道
貓頭鷹型員工的用人之道
變色龍型員工的用人之道
1.衡量直線經理成功的兩大標準
團隊的直接績效
是否為企業培養了人才
2.成年人學習的五個步驟
激發興趣
接收信息
思考分析
總結提煉
應用實踐
3.部屬培育的需求
新員工的培育與注意事項
老員工的培育與注意事項
4.轉換教練模式
(1)塑造人才模型
(2)現代教練七步法
(3)OJT輔導五步法
5.部屬的能力和意愿四項限
(1)有能力沒干勁
(2)有能力有干勁
(3)沒能力有干勁
(4)沒能力沒干勁
6.部屬培育的實施要點
(1)七大方法
(2)贊美與指責
(3)指導計劃
1.如何合理把控部門隊伍的穩定性與流動性
2.留人的最高境界便是不需要留人
3.員工為什么流失？
4.員工激勵三大理論
(1)需求層次理論
(2)雙因素理論
(3)公平理論
5.如何了解員工的真正需求
6.有效激勵的原則
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合
正激勵與負激勵相結合的原則
按需激勵原則
公平公正原則
7.有效的激勵的體系
領導魅力
榜樣力量
健全制度
營造文化
給予機會
8.九大激勵方法的運用與效果
9.四種不同類型員工的激勵措施
對指揮型員工的激勵措施
對關系型員工的激勵措施
對智力型下屬的激勵措施
對工兵型下屬的激勵措
澳大利亞南澳大學（University of South Australia）MBA工商管理碩士學位
《TTT-內部講師訓練技巧》、《課程設計與開發實戰訓練》、《互聯網時代的學習創新-企業微課的設計與開發》、《非人-管理者的選用育留智慧》、《目標制定與績效管理》、《情境管理-MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《產品銷售路演-金字塔原理與呈現技巧》、《高端客戶營銷與服務技巧》。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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