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【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1．了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
2．建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經營目標執行力
3．職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響
4．使組織對執行力的要求深化至部門
5．使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員
6．解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7．運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
8．人員管理的實務技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現，使學員能輕易掌握。
二、建構執行力的重要行為
1.企業的存在目的——績效
2.主管為何需要執行力
3.部門欠缺執行力衍生的弊端
4.主管執行力的四個構面
5.建構組織信任的基礎
6.了解你的企業與員工
7.實是求是與論功行賞
8.傳授經驗與培育部屬
9.知人善任并適才適所
10.構建執行力體系的行為準則
以成果為導向，著眼于目標的管理
數據管理，沒有調查就沒有發言權
系統思考整體行動
排除障礙積極參與
著眼于過程的管制調控
制造危機
淘汰促進行動能力
堅決貫徹執行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關鍵人員
活躍的交流，目標與知識的共享講授法
案例研討
三、高效執行的人員流程
1.先找對的人上車
2.人員流程的目標與關鍵作法
3.如何讓忠誠,團結,激勵和改變的問題都不再是問題
4.強力領導與有效授權
5.獎罰機制：準確激勵與適當激勵
6.嚴格人事政策的三種實際的做法
7.適合的人，才是最重要的資產
8.如何具備挑選人才的能力
9.建立對人才的信任
10.注重并開發員工的價值
11.與策略、運作流程的連結
12.管理資源評估與運作機制講授法
案例研討
小組討論
小組發表
六、發展團隊塑造文化
1.團隊共識的凝聚與整合
塑造共同的愿景
強化團隊成員價值觀的認同
強化組織成員共識
提升團隊運作共識、默契與習慣
提高個人及組織團隊的行動力
消除團隊的殺手.
2.團隊的延展與擴張——文化的力量
3.強調有紀律的文化講授法
案例研討
小組討論
小組發表
中高層管理
【培訓收益】
1．了解執行力的重要性？執行力概念是什么？
2．建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經營目標執行力
3．職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響
4．使組織對執行力的要求深化至部門
5．使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員
6．解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7．運用具體可操作的手法，分析執行力未達更高要求的原因。
8．人員管理的實務技巧，以及期前規劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現，使學員能輕易掌握。
一、正本清源談執行力
1.組織發展與執行力
2.被忽略的課題——執行
3.策略與現實間出現鴻溝的問題探討
4.何謂“執行并完成任務”的能力
5.何謂“實現企業既定策略目標”的能力。
6.執行力的衡量標準
7.執行是一種紀律
8.執行是一組特定的行為與方法
企業經營執行程序與流程
領導力建設與企業執行力
中層干部隊伍與企業執行力
員工隊伍建設與企業執行力
有效的績效評價體系與執行力
激勵機制與企業執行力
企業執行文化與執行力講授法
案例研討
1.組織發展與執行力
2.被忽略的課題——執行
3.策略與現實間出現鴻溝的問題探討
4.何謂“執行并完成任務”的能力
5.何謂“實現企業既定策略目標”的能力。
6.執行力的衡量標準
7.執行是一種紀律
8.執行是一組特定的行為與方法
企業經營執行程序與流程
領導力建設與企業執行力
中層干部隊伍與企業執行力
員工隊伍建設與企業執行力
有效的績效評價體系與執行力
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二、建構執行力的重要行為
1.企業的存在目的——績效
2.主管為何需要執行力
3.部門欠缺執行力衍生的弊端
4.主管執行力的四個構面
5.建構組織信任的基礎
6.了解你的企業與員工
7.實是求是與論功行賞
8.傳授經驗與培育部屬
9.知人善任并適才適所
10.構建執行力體系的行為準則
以成果為導向，著眼于目標的管理
數據管理，沒有調查就沒有發言權
系統思考整體行動
排除障礙積極參與
著眼于過程的管制調控
制造危機
淘汰促進行動能力
堅決貫徹執行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關鍵人員
活躍的交流，目標與知識的共享講授法
案例研討
三、高效執行的人員流程
1.先找對的人上車
2.人員流程的目標與關鍵作法
3.如何讓忠誠,團結,激勵和改變的問題都不再是問題
4.強力領導與有效授權
5.獎罰機制：準確激勵與適當激勵
6.嚴格人事政策的三種實際的做法
7.適合的人，才是最重要的資產
8.如何具備挑選人才的能力
9.建立對人才的信任
10.注重并開發員工的價值
11.與策略、運作流程的連結
12.管理資源評估與運作機制講授法
案例研討
小組討論
小組發表
四、高效執行的策略流程
1.策略流程策略與績效管理鳥瞰
2.與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
3.策略性經營制度—企業遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
4.分析達成績效的正面因素及負面因素
5.分析加速因子及摧毀因子
6.從組織績效落實至個人績效
7.獲得團隊的共識與支持
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2.與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
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4.分析達成績效的正面因素及負面因素
5.分析加速因子及摧毀因子
6.從組織績效落實至個人績效
7.獲得團隊的共識與支持
五、高效執行的運作流程
1.高效的工作運營
運營計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
運營計劃要實現自己部門的任務
運營計劃要成為部屬行動的依據
運營計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素，作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
2.合理的分權與有效的授權
3.有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
4.資源分配與有效協調
1.高效的工作運營
運營計劃的前瞻性，決策性與目標導向性
運營計劃要實現自己部門的任務
運營計劃要成為部屬行動的依據
運營計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素，作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
2.合理的分權與有效的授權
3.有效控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
4.資源分配與有效協調
六、發展團隊塑造文化
1.團隊共識的凝聚與整合
塑造共同的愿景
強化團隊成員價值觀的認同
強化組織成員共識
提升團隊運作共識、默契與習慣
提高個人及組織團隊的行動力
消除團隊的殺手.
2.團隊的延展與擴張——文化的力量
3.強調有紀律的文化講授法
案例研討
小組討論
小組發表
七、結語
1.實務分享
2.Q&A講授法
1.實務分享
2.Q&A講授法
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
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授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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