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CIS設計策劃人員
高層管理人員
各部門主管
【培訓收益】
企業文化培訓（一）、 為什么企業必須重視企業文化
1. 什么是企業文化
(1) 廣義的企業文化
(2) 狹義的企業文化
2. 企業文化有什么作用
(1) 導向作用
(2) 凝聚作用
(3) 規范作用
3. 企業文化與新經濟時代企業的發展
(1) 新經濟時代的特征
(2) 新經濟時代對企業的要求
(3) 企業在新經濟時代發展的關鍵
企業文化培訓（二）、 企業文化究竟包括哪些內容
1. 企業價值觀--成功企業文化的核心
(1) 價值觀是企業文化的核心
(2) 如何培育企業價值觀
2. 企業家精神--成功企業文化的決定性因素
(1) 企業家是企業文化建設的第一倡導者
(2) 企業家是企業文化的設計者、決策者
(3) 企業家是企業文化的身體力行者
3. 企業制度建設--成功企業文化的有力保障
(1) 企業制度文化的特征
(2) 企業制度文化的要素
(3) 企業制度文化與企業文化
4. 員工為本--成功企業文化的堅實基礎
(1) 動力源泉
(2) 創造主體
(3) 實現者
企業文化培訓（三）、 營造成功企業文化的具體途徑和方法
1. 選擇合適的戰略類型
(1) 企業文化戰略的地位
(2) 企業文化戰略的類型
2. 必須考慮的幾個因素
(1) 社會生產力發展水平，企業技術狀況
(2) 市場競爭環境
(3) 企業總體經營目標戰略狀況
(4) 企業生產經營水平
(5) 企業家和員工隊伍素質狀況
3. 可以借鑒的幾種基本途徑
(1) 企業文化形成的條件
(2) 創立企業文化的基本途徑
企業文化培訓（四）、 值得注意的幾個問題
1. 企業文化必須具有靈活性
2. 以價值觀為核心
3. 發揮每個人的作用
4. 策略合理
5. 保證員工從企業文化中得到好處
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課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..
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第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..
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一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..
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一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..
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