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【培訓對象】
中高層管理人員
【培訓收益】
建立正確甄選與用人理念
如何構建優質的招聘體系
掌握如何規劃和進行成功的招聘面談計劃
有效的甄選面談技巧與工具應用
學習如何評鑒應征人員的方法
探討避免錯誤晉用決策的方法
面試實戰的技巧
名企招聘及面試系統與案例分享
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名企招聘及面試系統與案例分享
第一單元：建立對招聘工作的正確認識
1.重新看待人力資源
2.對系統招聘流程的分析
3.如何做好部門人力規劃
4.基于勝任力的招聘需求分析
5.招聘途徑的選擇
6.甄選思想與鑒人之術評析
1.重新看待人力資源
2.對系統招聘流程的分析
3.如何做好部門人力規劃
4.基于勝任力的招聘需求分析
5.招聘途徑的選擇
6.甄選思想與鑒人之術評析
講授法
案例研討
互動問答
案例研討
互動問答
第二單元:構建卓越的招聘體系
1.制定招聘戰略（配合人力資源戰略）
2.招聘體系的基本流程、策略選擇
3.招聘面試題庫的建立，及測評體系建立
4.招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程
5.招聘體系的渠道分析和選擇與特色
6.招聘體系成功的關鍵因素
7.招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認
8.招聘體系面試種類體系的建立
9.招聘體系錄用決策體系建立
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
1.制定招聘戰略（配合人力資源戰略）
2.招聘體系的基本流程、策略選擇
3.招聘面試題庫的建立，及測評體系建立
4.招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程
5.招聘體系的渠道分析和選擇與特色
6.招聘體系成功的關鍵因素
7.招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認
8.招聘體系面試種類體系的建立
9.招聘體系錄用決策體系建立
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第三單元:人才甄選實務程序及準備技巧
1.招募管道選擇與創意征才術
2.招聘人事廣告設計原則
3.工作申請表格的設計與運用
4.工作分析與人才征選的關系
5.人格特質與各職位工作適任分析
6.履歷表中作假最常見的部分
7.審視履歷表的技巧
8.結構式問題類型的設計與范例
1.招募管道選擇與創意征才術
2.招聘人事廣告設計原則
3.工作申請表格的設計與運用
4.工作分析與人才征選的關系
5.人格特質與各職位工作適任分析
6.履歷表中作假最常見的部分
7.審視履歷表的技巧
8.結構式問題類型的設計與范例
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
案例研討
小組討論
實務演練
第四單元:四.人才素質測評的應用
1.素質模型的基本應用－能力測評
2.素質模型在能力測評中的應用案例分析
3.能力測評的技術和工具綜述
4.能力測評技術和工具分類－測評中心技術
5.多角度反饋技術
6.行為事件訪談技術
7.能力測評組合技
提供目前企業招聘相關職位人員能力要求描述與定義，作為案例）
1.素質模型的基本應用－能力測評
2.素質模型在能力測評中的應用案例分析
3.能力測評的技術和工具綜述
4.能力測評技術和工具分類－測評中心技術
5.多角度反饋技術
6.行為事件訪談技術
7.能力測評組合技
提供目前企業招聘相關職位人員能力要求描述與定義，作為案例）
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
案例研討
小組討論
小組發表
第五單元:如何進行有效的人才測評方法？（后面重點講操作）
1.MBTI（職業性格）興趣愛好測試
2.PI工作適應性測試
3.無領導小組討論
4.公文筐作業
5.情景模擬
6.結構化面試模型(演練)
1.MBTI（職業性格）興趣愛好測試
2.PI工作適應性測試
3.無領導小組討論
4.公文筐作業
5.情景模擬
6.結構化面試模型(演練)
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
案例研討
小組討論
小組發表
第六單元:結構化面談計畫
1.面談的意義與功能
2.面談的設計
3.趨勢：以職能為基礎(Competency-based)的人力資源管理
4.職能的觀念
5.職能模式的架構—管理職能、核心職能與
6.專業職能
7.面談在選才過程中的重要性
8.面談類型及優缺點比較
9.結構化面試
10.非結構化面試
11.面談前的準備工作
1.面談的意義與功能
2.面談的設計
3.趨勢：以職能為基礎(Competency-based)的人力資源管理
4.職能的觀念
5.職能模式的架構—管理職能、核心職能與
6.專業職能
7.面談在選才過程中的重要性
8.面談類型及優缺點比較
9.結構化面試
10.非結構化面試
11.面談前的準備工作
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
案例研討
小組討論
實務演練
第七單元：面試實戰技巧
1.結構化與非結構化面談技巧（實戰演練）
結構化面試與非結構面試技巧區別
以職能為基礎之結構化面談MODEL
如何搜集職能相關結構化面談題目
發問的技巧
面談發問的技巧：可以問的問題
面談發問的技巧：不可以問的問題
傾聽的技巧
面談關鍵技巧與原則
如何開始面談
面談的主題
如何結束面談
面談應避免的偏誤
面談常見缺失與避免偏見方法
面談的禁忌
對有/無工作經驗應征者的面談話題
2.行為描述面試法的操作技巧（實戰演練）
怎樣制作行為描述的問卷？
怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力？
如何觀察應聘者的性格特點及其潛能？
面試中非語言信息的獲得與分析
應聘者對企業文化的融入程度
如何推進面試深度？
怎樣區分“事實”和“謊言”
STAR模型的運用
3.無領導小組討論技巧（實戰演練）
4.情景模擬測試技巧（實戰演練）
給出一個特定的情景，測試面試者的處理問題的水平（案例）
1.結構化與非結構化面談技巧（實戰演練）
結構化面試與非結構面試技巧區別
以職能為基礎之結構化面談MODEL
如何搜集職能相關結構化面談題目
發問的技巧
面談發問的技巧：可以問的問題
面談發問的技巧：不可以問的問題
傾聽的技巧
面談關鍵技巧與原則
如何開始面談
面談的主題
如何結束面談
面談應避免的偏誤
面談常見缺失與避免偏見方法
面談的禁忌
對有/無工作經驗應征者的面談話題
2.行為描述面試法的操作技巧（實戰演練）
怎樣制作行為描述的問卷？
怎樣考核應聘者的專業技能及綜合能力？
如何觀察應聘者的性格特點及其潛能？
面試中非語言信息的獲得與分析
應聘者對企業文化的融入程度
如何推進面試深度？
怎樣區分“事實”和“謊言”
STAR模型的運用
3.無領導小組討論技巧（實戰演練）
4.情景模擬測試技巧（實戰演練）
給出一個特定的情景，測試面試者的處理問題的水平（案例）
結語Q&A
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
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New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
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New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
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New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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