【培訓對象】
銀行行長、分行行長，大堂經理等中高層管理人員等；


【培訓收益】
1、側重于管理者領導能力的修煉；
2、提升管理者影響下屬行為的能力；
3、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態；
4、科學利用執行工具，有效扮演執行角色；
5、構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；
6、使企業產生經濟效益；
7、增進員工、團隊間的合作和情感。
8、為中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力


第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態度領導
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景
3、深化領導力的真實性
4、探索個人信念
案例：指正部屬錯誤造成裂痕
第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己
1、尋找高效領導區
2、認清自己的才干
3、認識自己的核心價值觀
4、找到自己的核心目標
5、上樓，去尋找自己的目標
6、透過外在表現去發掘我們生活的目標
7、核心目的比我們的職業目標更深遠
第三部分、人際關系超越——協同服務式領導
1、領導力發展的兩個方面
2、搭建關系之橋
3、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力
4、縮小現實與目標間的差距
5、超越360度反饋達到720度反饋
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
第四部分、變化超越——注重靈活性
1、從變化中學習和成長
2、打破舊模式，勇于接受變化
3、提高當前意識，有效應對變化
4、在動蕩時期正確處理領導力集中性和開放性之間的矛盾
5、在動蕩中學著相信自己
第五部分、復原力超越——精力充沛的領導者
1、領導者面臨的復原力挑戰
2、生活很悠閑時的狀態
3、從強調長時間和高效率轉為強調精力和復原力
4、健康且充滿活力的百歲老人對領導者有什么啟發
5、復原力是一個動態的過程
第六部分、領導力自我超越——親身引領
1、發現自我的旅程
2、更進一步應對領導力挑戰
3、在無為中有為
4、深層次的探索
5、不要顛倒了“源”與“流”的位置
【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密
第七部分、行動超越——通過領導力培訓來實施
1、整合3個相互關聯的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導他人的藝術
第八部分、領導者的定位與認知
1.領導的基本原則與應用練習
2.領導的互動要領與應用練習
3.領導的成長秘訣與應用練習
4.領導的心態調整與交流分享
第九部分、領導的魅力來源與特質
1.自信
2.堅定的愿景
3.敘述愿景的能力
4.追求愿景的強烈決心
5.徹底了解自己的天賦專長且善用
6.領導遠見(Purpose)
7.領導熱情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.優先級(Priority)
10.人才經營(People)
11.領導權力(Power)
【實踐與分享】領導眼光、魄力及胸懷訓練
第十部分、領導者的角色認知
案例分析：諸葛亮的錯位
第十一部分、領導者的組織關系與溝通協調
1.組織關系的立場分析
2.人際關系的基本技巧
3.獲得認同的有效技巧
4.改變態度的常用技巧
5.溝通協調的基礎建立
6.溝通協調的準備要領
7.溝通協調的有效方法
8.溝通協調的進階技巧
案例：西游記和水泊梁山的團隊配置
管理技巧演練：領導溝通
第十二部分、“顧問+教練”型領導力模型
人本領導
顧問+教練”型領導力模型
第十三部分、領導力提升的關鍵法則
1.蓋子法則
2.影響力法則
3.過程法則
4.導航法則
5.增值法則
6.根基法則
7.尊重法則
8.直覺法則
9.吸引力法則
10.親和力法則
第十四部分、領導效能策略
1、領導魅力的五種展現
2、領導魅力十大行為秘籍
3、檢查的三個目的
4、領導人推動執行力的七個方案
5、效能公式
【實踐與分享】影響他人策略之認定；你是一個 ASSERTIVE 的領導嗎？
第十五部分、領導氣質的四種類型
1、四種氣質類型
2、四種氣質類型的優缺點
3、四種氣質類型的相互轉化
4、不同氣質類型領導的相處之道
第十六部分、從管理者走向領導者！
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領導者
第十七部分、西點領導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
第十八部分、修煉領導力的五個步驟
第一步驟：激發生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經營人才
第五步驟：勇于變革
第十九部分、領導如何激勵人心？
1、從何處著力：需要與動機
2、拿什么激勵：內容與過程
3、用什么方式：手段與時機
第二十部分、領導如何做到授權賦能
1、理解有效授權的五項原則
2、遵循有效授權的七個步驟
3、建立有效授權的組織環境
第二十一部分、領導如何做決策?
1、決策過程與領導心智
1)決策方式與領導風格
2)決策過程與見識謀斷
3)決策效果與領導心智
第二十二部分、領導者的素質修煉
1.世界級企業的領導素質
1)GE的領導素質模型
2)IBM的領導素質模型
3)中國企業的領導素質模型
第二十三部分、中國文化的領導智慧
1)周易中的領導智慧
2)儒家的領導智慧
3)道家的領導智慧
4)孫子的領導智慧
第二十四部分、領導力提升培訓總結

河南商專高等?？茖W校客座教授；
美國路透社專家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問；
澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監；
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
 

程老師近10年企業實踐，具有6年的企業管理工作經歷，5年企業管理咨詢、培訓經驗；曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等，積累了豐富的實踐經驗。
 

• 傳輸設備維護專項提升培訓

   

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• 集客業務支撐能力提升培訓

   

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規模和結構二、中國聯通全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國聯通全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國聯通全業務布局6、全業務基礎通信..

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• 大數據網絡人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產業的發展現狀和趨勢1、全球互聯網業務現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網寬帶網絡發展現狀和變化趨勢4、全球移動通信網絡發展現狀和變化趨勢5、江西移動面臨的困境和挑戰6、江西移動的機遇和發展二、LTE網絡演進及發展趨勢1、LTE系統與網絡演進2、高速4G網絡LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進入老齡化社會，養老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實現養老保險全國統籌。所以，養老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業保險完善客戶品質養老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業銷售的方..

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• 國際采購實戰提升培訓

   

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