【培訓對象】
公司高層領導，公司中層干部（包括但不限于采購部、生產管理、制造部、研發、工藝技術、物流倉儲、設備管理、質量管理、人力資源管理、能源動力）

【培訓收益】
1、本課程旨在通過課堂授課和沙盤演練的方式，使公司高、中層管理者（即倡導者）理解持續改善和創新的方法如何幫助制藥企業降低成本、提高效率和改善品質，以及倡導者在GMP后如何成功實施持續改善和創新
2、甄別正確的改善項目
3、選擇合適的人員
4、項目管理方法
5、項目評價方法
6、搭建改善和創新平臺
7、激勵和職業規劃
8、變革管理

 第1天  上午 
1、結合醫藥行業情況，導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產生的背景和動因；典型精益六西格瑪標桿企業介紹；醫藥行業精益六西格瑪推進背景介紹。
精益六西格瑪的核心內容是什么？

精益六西格瑪帶來的收益是什么？ 

2、首輪模擬精益六西格瑪案例演練及總結。
使用 Courier Move-it 模擬演練，如何發現問題，描述癥狀，尋找改善機會；對定義與測量階段的工作要點進行講解 

第1天  下午 

3、第二輪 Courier Move-it模擬演練
在基于第一輪的演練現狀，實施快速改善。對改善項目的分析與改善階段的工作要點進行講解。

4、精益六西格瑪的結合精益六西格瑪導入實施和推廣步驟

醫藥行業精益六西格瑪的結合；

精益六西格瑪組織架構和角色分工；

醫藥行業精益六西格瑪推進路線圖 

5、項目選擇方法。

什么是合適的精益六西格瑪項目；

精益六西格瑪項目選擇路線圖

第2天 上午

6、第三輪 Courier Move-it模擬演練。

基于第二輪改善狀況，結合老師授課內容內部討論，挖掘出根因，進而產出創造性解決方案，對改善項目控制階段的工作要點進行講解和研討，實施第三輪模擬演練并總結.

7、精益六西格瑪推進中的變革管理

變革管理的必要性;

基本的變革管理方法

8、精益六西格瑪核心工具簡介。

如何用數據說話（賽車公司董事會會議）；

醫藥公司銷售部SPC的故事；
統計性思考和決策工具（懷孕的故事）。 

第2天  下午 

9、公司項目研討
公司重點項目選擇 

10、精益六西格瑪推進的項目管理和案例分析。
項目評審管理；
項目案例分析。

科理咨詢是全球領先的專注于企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的咨詢公司，并擁有25年的專業經驗，長期服務于500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。

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