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企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等
【培訓收益】
?幫助學員更好的在公司內部成功推進六西格瑪項目
?幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程
?幫助學員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎、做好鋪墊
?使學員全面吸收、快速掌握六西格瑪的專業知識及工具同時提升自身管理及溝通能力
?教會學員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
?結識行業精英，亦師亦友，可即時互動，交流討論日常工作中遇到的問題
?提升和拓展學員職業范疇，提升自身核心競爭力
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定義階段 D 課時:1天 |
測量階段 M 課時:2天 |
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1. 概述 2. 項目選擇 3. 客戶之聲[VOC] 4. CTQ 5. SIPOC 6. 項目章程 |
1. 確定項目大 Y 2. 基礎統計 3. MINITAB 教程 4. 測量系統分析 5. 流程能力 6. 關鍵因子篩選 7. 流程圖 8. 因果矩陣 C&E Matrix 9. 失效模式及效果分析 10. FMEA |
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分析階段 A 課時:4天 |
改進階段 I 課時:2天 |
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1. 圖形分析工具 2. 直方圖 3. 框體圖 4. 散點圖 5. 統計分析工具 6. 多變量分析 7. 假設檢驗 8. T-Test 9. ANOVA 10. 相關與回歸 |
1. 篩選關鍵原因 2. 確定變量關系 3. 實驗設計 4. 全階乘實驗 5. 2K 階乘實驗 6. 部分階乘 7. 產生和評估解決方案 |
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控制階段 C 課時:1天 |
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1. 建立控制計劃 2. 風險評估 3. 防錯法 4. 標準化與歸檔 5. 統計流程控制 6. 評估改進結果文件化 7. 共享及項目結束 |
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一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..
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【課程簡介】 精益生產是目前公認的完美的生產模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平（實驗/..
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課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..
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第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..
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課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..
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培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..
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