【培訓對象】


【培訓收益】


執行力培訓（一）、管理者在人力資源管理中的角色與職責

1、什么是現代人力資源管理

（1）為什么關注人力資源管理?管理者的雙重任務？

2、現代人力資源管理的基本內容和工具

3、現代人力資源管理特征

（1）企業人力資源管理的四大障礙

（2）神奇教練的啟示

（3）人力資源管理的實質

（4）角色演練

4、業務經理在人力資源管理中角色與職責

（1）管理者常犯的錯誤與HR管理

（2）人力資源管理的角色分工

勝任特征分析

執行力培訓（二）、人才招聘與內部選拔——選才

1、選才策略與企業發展策略

2、選才渠道與方法

（1）人員甄選錄用要點

（2）素質模型與人才招聘

3、招聘面試實用技巧

（1）面試資料的審核

（2）面試問題的設計

（3）如何看人不走眼——實用招聘方法

（4）角色演練

執行力培訓（三）、員工培訓與職業發展——育才

1、培訓的“游戲規則”

（1）培育人才的思想障礙


績效管理

（2）如何了解員工的培訓需求

（3）團隊游戲：如何培訓下屬

2、企業培訓階段與內容

（1）了解學習階段

（2）引入課程階段

（3）資源建設階段

（4）精細發展階段

現代人力資源管理系統

（5）培訓下屬的三種方式

（6）新員工培訓

執行力培訓（四）、績效管理與績效評估——用才

1、什么是績效管理

（1）績效與績效管理

（2）績效管理的重要理念

2、績效管理八大步驟

3、績效管理實踐應用工具

4、學員實戰案例練習

執行力培訓（五）、員工激勵與輔導技巧——留才

1、主要激勵理論及其實踐應用

（1）了解員工的需求

（2）員工工作動機

2、激勵的藝術與技巧

（1）激勵的方法

（2）激勵的藝術

（3）小組討論

（4）錄像觀摩

3、輔導面談實戰技巧

4、角色演練

5、新《勞動合同法》頒布后員工關系管理(全案例分析)

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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