【培訓對象】
企業中層、高層管理人員

【培訓收益】
1.改變思維方式：正確理解企業文化打造的重要性，認識自身部門管理存在的問題，轉變管理的思維，改變管理的手段，增加企業凝聚力與向心力方面的動作；
2、提升管理能力：學習到提升企業凝聚力與向心力的方法，讓學員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過程中領導的工作要點和屬下的工作要點；
3、提高運營操作力：通過學習讓管理人員以身示范并帶動下屬學習，并從領導者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；
4、學到適合管理方法：能夠理解與掌握企業凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業文化、管理模式、工作目標、管理方法等各方面如何進行有效的調整。

 【課程核心內容】

（一）、什么企業凝聚力和向心力？

1.概念

2.案例

 

（二）、企業凝聚力和向心力的要素

1.領導者個人魅力和領導層影響力

2.企業六大方面組合而成的吸引力

  2.1企業生活環境

  2.2文化設施

  2.3工作條件

  2.4工資報酬

  2.5激勵機制

  2.6企業發展目標

3.企業團隊的榮譽感和自豪感

4.企業運營所形成的團隊意識

  4.1企業精神

  4.2管理氛圍

  4.3職業紀律

  4.4宣傳工作

 

（三）、企業凝聚力和向心力的作用

1.企業凝聚力與協同效應

2.企業凝聚力與生產效率

3.企業凝聚力與團隊士氣

 

（四）、增強企業凝聚力和向心力的途徑

1.企業團隊之間的良好溝通

2.創造員工良好的發展環境

3.領導者正確行使領導職能

4.完成企業規范化建設

 

（五）、具備凝聚力和向心力集體員工心態

1.與公司共命運

  1.1公司發展，你才能發展

  1.2以老板的心態要求自己

  1.3帶著熱情做好本職工作

  1.4養成優秀員工的工作習慣

  1.5熱愛你的公司

2.為公司努力工作

  2.1工作是你生命的支柱

  2.2不要對工作心存怨恨

  2.3讓工作成為一種興趣

  2.4工作自動自發的好處

  2.5主動爭取更多的機會

3.永不背叛公司

  3.1做一個正直的人

  3.2永遠要講究誠信

  3.3無論對錯都不辯解

4.公司興亡，我的責任

  4.1堅守你的責任

  4.2履行你的職責

  4.3職業、薪水與回報

 

（六）、現場討論及咨詢

       依實際時間安排

 

四．【適合對象】

適合企業中層、高層管理人員

 

五．【課程時間】

授課時間：3.5-4小時

 

六．【學習收益】

1.改變思維方式：正確理解企業文化打造的重要性，認識自身部門管理存在的問題，轉變管理的思維，改變管理的手段，增加企業凝聚力與向心力方面的動作；

2、提升管理能力：學習到提升企業凝聚力與向心力的方法，讓學員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過程中領導的工作要點和屬下的工作要點；

3、提高運營操作力：通過學習讓管理人員以身示范并帶動下屬學習，并從領導者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；

4、學到適合管理方法：能夠理解與掌握企業凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業文化、管理模式、工作目標、管理方法等各方面如何進行有效的調整。

 中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍。

 

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