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【培訓對象】

【培訓收益】

一、為什么學習本課程？

著名科學家愛因斯坦曾說：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切。”今天，右腦被譽為“創造之腦”，創造活動所需要的想象、靈感、直覺、激情等主要是右腦功能的作用，美國著名心理學家奧斯丁的研究發現：如果把右腦調動起來與左腦合作，會使大腦的總能力和總效增加5－10倍。
眾所周知，右腦傾向于形象思維，左腦傾向于抽象思維，現代人由于長期接受的是一種抽象思維教育，絕大多數人形成了以抽象的概念、數字為主的左腦型思維習慣，這種畸形的教育模式不僅嚴重壓抑了右腦的正常發育，而且也無形中束縛了左腦功能的充分發揮。

未來學家預言，21世紀將是想象經濟的時代。IT界偉大的先行者喬布斯也一直認為：“情感經濟將戰勝理性經濟。”這意味著，作為現代人我們有必要重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發這一課，以滿足想象經濟時代對人才的高層次智慧要求。

袁勁松先生是國內著名思維訓練專家，在右腦開發領域有著極深的造詣，他所研究總結的12思維腦圖是目前世界上最龐大的右腦方法工具體系。思維腦圖是一種以圖形為界面的思維工具，它可以有效地將人們習慣的抽象思維“轉譯”為形象思維，促進左腦和右腦有機的聯系起來共同發揮作用，幫助人們在信息處理、復雜思考、快速記憶、創意發散、戰略規劃等領域提高思維效率。

《思維導圖訓練》課程是以英國思維訓練大師東尼·博贊的思維導圖工具為基礎，結合袁勁松老師對右腦開發的深刻研究設計的一門實戰實用性強圖形化思考培訓課程，學習該課程可有以下益處：

1、建立整體觀的思維模式

2、學會邏輯性地思考問題

3、培養思維發散性靈活性

4、掌握快速處理巨量信息的方法

5、開發右腦潛能，提升想象力和創造力。

6、強烈的互動體驗訓練，感受美與智慧的絕妙融合。

科學規范的思維導圖訓練，不僅可以大大提高學習者的形象思維能力，另一方面也有助于培養左右腦協同思考，這種全腦思維方式可以讓學習者智慧倍增，更加創造性地應對學習、生活和工作的挑戰。

二、課程要點

1、思維導圖原理學習

2、思維導圖繪制練習

3、思維導圖快速應用

4、思維導圖高級應用

5、思維導圖實戰演練

三、誰應該學習本課程？

1．企業中高層管理者。

2．政府事業單位各級領導。

3．一切希望提升思維素質和頭腦智慧的人。

四、培訓講師

● 中國思維訓練第一人

● 邏輯腦訓師認證導師

● 邏輯思維7級理論創始人

● 個人著作11部

《腦力訓練》 1999年

《智力拓張》 2000年

《全腦思維訓練場》 2002年

《像大師一樣思考》 2003年

《柔性思維教練》 2005年

《思維腦圖訓練》 2007年

《道家思維活學活用》 2007年

《柔性頭腦修煉》 2010年

《3天學會邏輯思維》 2012年

《辯證思維10級》 2012年

《系統思維智慧》 2013年

袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。

頭腦思維精品系列課程

《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法，創新能力需要靠訓練。

《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。

《系統思維方法論》課程——頭腦系統化，提升管理者的項目整體謀劃能力。

《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。

《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。

部分服務客戶

政府文教類

四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。

IT電訊類

IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等

金融保險類

蘇州中國銀行、重慶興業銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等

交通企業類

北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業、中遠海運集團等

能源企業類

中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等

其他企業類

中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

五、培訓方式

實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創的五環訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。

課程大綱

第一講思維導圖原理

一、思維導圖介紹

二、左右腦分工理論

三、思維導圖的效用

四、思維導圖的商務用途

第二講思維導圖繪制

一、思維導圖賞析

二、思維導圖基本法則

三、思維導圖宏觀布局

四、思維導圖微觀技巧

五、思維導圖思路技巧

第三講導圖快速應用

一、導圖快速閱讀訓練

1、主觀閱讀模式

2、客觀閱讀模式

3、閱讀思維導圖練習

二、導圖快速構思訓練

1、整體構思模式

2、立體構思模式

3、構思思維導圖練習

第四講導圖高級應用

一、導圖分析問題訓練

1、人型圖分析模式

2、三態分析模式

3、分析思維導圖練習

二、導圖創新思維訓練

1、發散創新模式

2、檢核表創新模式

3、創新思維導圖練習

第五講思維導圖實戰

一、列舉實際工作問題

二、應用導圖團隊研討

三、導圖展示成果分享

四、思維導圖繪制軟件介紹