第一篇：利潤引擎的框架

n  中國企業當下面臨的轉型壓力及經營困惑

Ø  利潤引擎的關鍵要素和關鍵路徑

Ø  影響利潤增長的“熵”的起源和定義

n  利潤引擎的雙輪驅動

Ø  利潤引擎的基礎驅動系統

Ø  利潤引擎的內核驅動系統

第二篇：利潤引擎的組織模式

Ø  執行力與驅動力的區別

Ø  企業組織變革趨勢

倒三角服務型組織模式

流程分權與量化分權

自驅動組織模型

〖案例1〗：某外貿公司的小前臺組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發組織活力

第三篇：利潤引擎的能力系統

Ø  什么是能力？

Ø  能力提升三要素：發現、分析、解決問題

經營會計系統—發現問題

業績分析系統—分析問題

循環改善系統—解決問題

〖案例3〗：某大型制造型企業如何通過能力提升實現利潤倍增？

第四篇：利潤引擎的動力系統

Ø  當下企業體制變革面臨哪些困境？

Ø  自驅動系統激勵的基本原則

如何定義價值

如何評估價值

如何分配價值

第五篇：利潤引擎的增長系統

Ø  存量市場的增長路徑：直面競爭

Ø  競爭策略研究的對象：戰略事業單元SBU三要素

顧客與顧客需求特性

業態特性

顧客價值特性

Ø  事業SBU五個核心問題

〖案例4〗：某酒店集團如何成功轉型實現利潤倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業如何通過商業模式創新實現利潤倍增？

第六篇：利潤引擎的意志系統

Ø  企業為什么需要經營哲學？

Ø  經營哲學的本質

Ø  經營哲學如何落地轉化為生產力？

〖案例6〗：企業如何進行哲學修煉形成集體意志？

n  總結：建立利潤引擎自驅動系統的落地“八步法”

課程結束，答疑