【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)提高對(duì)稅收政策的認(rèn)識(shí)水平 通過(guò)稅收籌劃，合法地降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān) 減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

一、中小企業(yè)稅收籌劃存在問(wèn)題？
1、中小企業(yè)納稅意識(shí)薄弱（虛開(kāi)發(fā)票案例）
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范（金龍案例）
3、中小企業(yè)稅務(wù)籌劃缺乏專(zhuān)業(yè)人才
4、中小企業(yè)稅收籌劃工作存在誤區(qū)
5、生硬的稅收籌劃被納稅調(diào)整（評(píng)估后升級(jí)案例）
二、稅收籌劃對(duì)企業(yè)有哪些好處？
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)融合，管理不走彎路
2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理 ，有所為有所不為
3、關(guān)注稅收政策靈活運(yùn)用稅收優(yōu)惠，緊貼政策導(dǎo)向穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
三、中小企業(yè)稅收籌劃的主要途徑？
4、靈活運(yùn)用稅收政策、降低企業(yè)的稅收成本
5、合理選擇納稅人身份
6、充分利用稅務(wù)籌劃技術(shù)
7、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理
8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
四、企業(yè)為什么要請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)？
1、財(cái)務(wù)顧問(wèn)是干啥的？聘用財(cái)稅顧問(wèn)的必要性
2、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段--想規(guī)范又不知如何上手
3、國(guó)家財(cái)稅政策的變化速率與財(cái)稅顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注性
五、增值稅的籌劃原理與政策列舉
（一）增值稅原理及規(guī)定
1、納稅人身份--增值稅身份劃分與轉(zhuǎn)換
2、行業(yè)的增值稅政策規(guī)定
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化與合同類(lèi)型
4、企業(yè)納稅時(shí)點(diǎn)的政策規(guī)定
5、納稅人征收方式、特別規(guī)定
6、納稅地點(diǎn)可籌劃
7、增值稅的抵扣、留抵和退稅
（二）疫情期間的增值稅優(yōu)惠
1、免稅行業(yè)及范圍
2、捐贈(zèng)物資--視同銷(xiāo)售？
3、進(jìn)口、加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的優(yōu)惠
六、企業(yè)所得稅籌劃
1、公司架構(gòu)的所得稅區(qū)別
2、收入的范圍
3、不同的促銷(xiāo)方式下的籌劃
4、買(mǎi)一贈(zèng)一與買(mǎi)夠返利
5、合并分立計(jì)稅的引起的籌劃
6、扣除的時(shí)間、數(shù)額限制、
7、匯總申報(bào)的限制要求
8、扣除項(xiàng)目的發(fā)票限制
9、代銷(xiāo)還是購(gòu)銷(xiāo)方式的籌劃
七、個(gè)人所得稅優(yōu)惠及籌劃
1、新個(gè)稅法及重點(diǎn)關(guān)注的人群
2、個(gè)稅的所得項(xiàng)目與匯算清繳
3、匯算清繳的范圍-哪些人、哪些收入?yún)R算
4、匯算清繳的方式及風(fēng)險(xiǎn)
5、新型收入模式的界定 

 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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