【培訓對象】
儲備管理人員以及中層經理、基層主管、HR等管理人員

【培訓收益】
掌握POA行動力公式和POA應用三板斧 掌握打造高效能管理團隊的一個關鍵模型R=M*C*S 掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系 系統化了解團隊激勵的EAMD模型和3個激勵摸式 掌握團隊有效輔導三大技術：GROW模型、3F傾聽、強有力提問技術和2個反饋工具 掌握團隊有效授權的四象限矩陣模型，教練式授權五步驟

一、為什么企業需要POA行動力思維？
1、執行力與行動力的區別？
2、什么是POA行動力？
1）POA行動力的核心：共鳴、共創、共行
2）POA行動力三板斧
3、扼殺團隊管理者行動力的三個殺手
案例：星巴克的故事、西游記師徒四人的案例、滴滴的目標、窮和尚與富和尚等
工具：POA行動力=（P×A）/ O、
呈現方式：講授、小組討論、案例分享
二、如何運用POA要打造高效能團隊？
1、管理者的實質：管理者的正確定位及角色轉換；
1）領導與管理的區別？
2）為何用RMCS來衡量領導者；
3）無法區分DO與HOWTODO的關系
2、高效管理的四大目標
1）團隊能力
2）團隊士氣
3）團隊業績系統
4）團隊成績
3、VUCA時代環境下高效能團隊給企業帶來的核心作用
案例：煩惱的中層干部劉亮、項羽和劉邦的故事、下金蛋的鵝、新晉經理趙華怎么“燒第一把火”等
工具：R=M*C*S
呈現方式：講授、小組討論
三、如何通過POA科學設定團隊成員目標來提升團隊效能？
1.企業設計團隊目標的三個典型方法
基于關鍵業績指標
基于崗位的勝任素質模型
2.團隊成員設定目標中的常見問題分析
3.團隊目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
MPT-Model模型范例演練
工具：MPT-Model目標體系、SMART原則
案例：科培教育、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等
呈現方式：沙盤演練、小組討論、講授
四、如何通過有效的激勵來提升團隊士氣？
1.什么是激勵，激勵的過程分析演示
2.高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述
3.企業團隊中常用的三個激勵模式
 1）結果導向制激勵模式
2）職稱式激勵模式
3）游戲式激勵模式
4.團隊激勵的三個關鍵因素
案例：“海底撈”的員工關系、老支書幫光棍防止越南新娘逃跑、阿里巴巴、中國新歌聲、不服領導的職場績優老員工李四等
工具：EAMD模型、
呈現方式：沙盤演練、小組討論、視頻
五、高效能團隊管理中如何對團隊成員有效輔導？
1.高效能團隊管理中對團隊成員進行輔導的三個關鍵階段
事前輔導
事中輔導
事后反饋輔導
2.管理者對員工事前輔導的有效方法：教練式輔導
1).教練的定義
2).教練式輔導的三項核心技巧
深度傾聽—提問技巧——有效反饋
案例：如何讓王五有信心接受新任務、西游記中觀音如何做輔導等
工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導金字塔模型
3.管理者對員工事后反饋輔導的五大步驟
案例：小張計劃本月銷售100萬結果只完成60萬，怎么辦？
工具：刻度尺技術、雙輪矩陣技術
呈現形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論、案例練習
六、 如何通過授權實現激發團隊成員的潛力從而達到POA的共行？
1.授權的概念和意義
2.高效能管理中有效授權的基本原則
3.管理者有效授權的四象限矩陣
4.管理者有效授權的五個步驟
案例：每天忙得昏天暗地的經理張華、誰背上了猴子、諸葛亮是怎么死的等
工具：授權四象限矩陣、教練式授權五步驟等
呈現形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享
七、總結復盤：課程中15個工具的回顧
八、制定課后行動計劃 

南京大學碩士EMBA
國際教練聯盟（ICF）認證講師
CIPTT認證國際注冊職業培訓師
曾任某金融集團培訓總監
曾任北京華夏管理學院教學總監
中國銀行、華夏幸?；鶚I等特聘講師
北京理工大學、中山大學等特聘講師

【個人簡介】
蔡老師擁有近二十年企業管理理論和實戰經驗，南京大學碩士學位，曾在北京工商大學、北京理工大學、北京聯合大學、北京華夏管理學院、西京學院等高校從事10年管理理論知識講授。參與并主編相關管理理論教材和資料82萬字，培養工商管理、商務管理人才5000人以上。
實現過利用三年時間通過《卓越績效管理的實務技巧》《中基層管理技能提升訓練》《職場高效溝通技巧》《沙漠掘金之團隊協作》等管理干部培養系列課程，為某互聯網金融集團孵化出52家分公司，培養200名優秀團隊經理，實現20億銷售額。
參與恒昌利通從0到1搭建培訓課程體系，支持全公司170家分公司內訓課程輪訓，參訓7000多人次。
研發過針對直線經理人管理的績效管理實戰沙盤課程，推動學員由“知道”到“會用”的轉化，在企業運用執行中收到良好效果，提升管理者的成長速度。在企業培訓師經歷中，《中基層管理技能提升訓練》課程被文翰集團、晟宮教育等客戶重復采購26次。
蔡老師總結了近二十年企業管理理論與實踐的經驗，對于民營企業如何快速培養企業中基層干部進行了深入的研究，總結出了一套關于新晉升中基層管理干部培養的方法論，提出了中基層管理干部培養系統“六個人、三個事”、“靶點管理”理念，獲得眾多企業家的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
蔡老師現全身心的致力于中國企業的中基層管理干部實戰、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業通過管理落地實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
管理技能提升類：《新晉管理者的管理技能提升》《中層管理者管理技能提升》
《儲備管理人員管理技能提升》《基層經理人管理技能提升》
教練式管理類：《教練式領導力》《用教練技術打造高績效員工》《賦能領導力》
通用管理類：《目標管理與計劃制定》《OKR工作法》《卓越績效管理的實務技巧》
《非人力資源經理的人力資源管理》《績效輔導與績效面談》《高效能人士的七個習慣》
《職場高效溝通技巧》
沙盤類：《沙漠掘金之團隊協作》《沙漠掘金之新員工融入》

【學員評價】
蔡老師，非常感謝您的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些培訓課中，不少老師的講課都屬于學院派，您的課程與眾不同，不但內容充實，而且實操性強，也特別喜歡您體驗式加故事型的授課方式，幽默風趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內容和形式都很精彩，很有啟發性！ ——盛藏文化集團北京公司經理 收藏家 曹 旺
蔡山老師的課程設計新穎獨特，寓教于樂的授課方式，以及精準到位的提煉和講解給參加培訓的中高層管理者帶來了一次全新的培訓，受到大家的一致好評。課后，公司同事們對我講：這樣的培訓效果很好，以后希望公司多組織一些。 ——廣西寰宇康集團董事長 黃 卓
非常感謝蔡老師給我們傾情打造的《中層管理技能提升訓練》課程，課程中不論是從團隊激勵還是從團隊輔導，都對我們來說這是一次大的變革性改變！
——中美聯泰大都會人壽保險 北京公司 李曉莉
這次《中基層管理技能提升訓練》課程分享非常接地氣，正是我們團隊所亟需學習的內容，把艱深的理論化為生動的講解，蔡老師用知行合一的體驗式教學方法，讓我們領略到這門課程的關鍵價值與不凡意義，希望蔡老師能定期為我們的團隊做輔導跟進。
——恒昌利通公司經理 隋 赫
感謝蔡老師帶我們體驗了這一幅大漠孤煙，戈壁沙洲的情境。通過《沙漠掘金》沙盤課程的學習，讓我們可以深刻領悟到團隊協作的重要性，讓我們認識到如何可以讓團隊目標最大化，讓我們在頭腦風暴中細細咀嚼團隊協同力的關鍵性。在機遇與挑戰中，覓得前進的光明。
——北京人聯企業集團總經理 徐勝利
蔡老師為我們商學院打造的《高效能人士的七個習慣》課程廣受學員的喜愛。能夠把管理這一相對嚴肅的課題闡述得如此親切又透徹，蔡老師在課程設計和授課過程中發揮了很高的水準，真正解決了困擾學員的問題。 ——李巴巴雙創商學院 院長 李春景教授 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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