第一部分：危機撲面而來——你在為何而戰?
一、危機撲面而來
1.導引：瞬息萬變——21世紀新經濟下的企業特點
案例：疫情期間海底撈和兄弟連的教訓
2.重新定義“鐵飯碗”
3.3.競爭——企業與個人不可避免的命運
4.危險中孕育的機會
二.“危機”如何成為“未基”
1. 新冠肺炎形勢下的機會
2. 你的行業與你的事業是否同行
3. 讀懂新時代對我們每個人的挑戰與機會
案例：大學生畢業即失業將成為常態；
思考：三年后，你的位置在哪里?
二、努力工作為了誰?
1. 為什么要努力工作?努力工作為了誰?
2. 生命的真正意義是什么?
3. 一天、一年與一生，驚人相似的背后是什么規律?
4.努力更快樂還是更痛苦？
游戲：你還有多少時間?
案例：成功的人生都是規劃的成果；
重點：你是要過無奈的人生?還是要過無憾的人生?
小組討論：過去五年VS未來五年
第二部分：努力奮斗的發動機---積極的態度
一、為什么要有積極的態度?
1.什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質有哪些?
2.人工作的動機是什么?
3.馬斯洛的五大需求層次，你在哪里?你未來想去哪里?
案例：為什么要努力奮斗——李總理一天接待21個國家元首，為何?
二、思考：何謂職業?何謂事業?
1. 把工作當職業VS把工作當事業的不同結局?
2. 事業、工作與財富的關系，事業≠未來，工作=賺錢
3. 籌劃事業，等待機會和珍惜當下，哪個更適合？
三、職場工作態度的四種表現及其不同的職場命運
1. 能力差，態度差---為什么我總是換工作，并且一直找不到合適的？
2. 能力差、態度好---為什么我總是勤勤懇懇，卻一直不能加薪？
3. 能力強、態度差---為什么我這么優秀別人還總是針對我？
4. 能力強、態度好---我還有什么能自我突破的？
5. 提升能力的三個有效途徑。
案例：雙胞胎兄弟的不同人生

第三部分：高效工作的加速器---成果導向
一、工作成果取決于思維
1.心想事成到底成不成立？
2.走運VS背運，什么在作怪？
4.正面思維VS負面思維
5.以結果為導向的思維是如何形成?
6.做了VS做到VS做好
案例分析：面相學真正的原因
二、換位思考
1. 領導喜歡怎樣的員工?同事歡迎怎樣的員工?
2. 工司里面的小人晉升很快，你怎么看?
3. 領導又通知加班，你怎么看?
4. 干得不多卻總是邀功你怎么看?
小組討論：技能是一道溝；態度是一座山；思維是一重天；

第四部分：為何而戰？清晰有效的目標幫你區分
一、沒有目標，何談理想?
1.你的人生目標是什么?
2什么條件的人更容易成功
案例：30年后的人生結局
二、有效制訂工作目標的方法
1. 有效制訂目標的工具；
2. 收入水到渠成的原理。
三、達成目標必備的行動力
1. 立場至于常立志
2.解決辦法：絕不拖延，高效工作
3.只要起程，就不怕路遠
4.每天多做一點點
1) 假設每天多做1%，其結果就是：(1+1%)365=37.7834
2) 假設每天少做1%(1-1%)365=0.0255
3) 365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!
模擬演練：突破障礙，做行動的巨人
第五部分：職場自控力，高效和諧工作的人際溝通技能
知己知彼的坦誠溝通原則
1. 破除溝通的心理障礙
2. 信任是成交的最重要的保證
3. 如何贏得他人的信賴感?
4. 如何成功啟動信任的四步驟?
5. 如何快速準確判斷他人的心理狀態?
小組討論：敢死隊法則在團隊績效突圍中的作用方法
第六部分：職業自控力，為自己工作的五功心法
一、學功
1. 學習力就是競爭力
2. 提升學習力必備的六個階梯
3. 職場達人從士兵到將軍的歷程
二、信功——信念與信心
1. 討論：人才必備的三要素是什么?
2. 為什么信心是最重要的因素?
3. 沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結局?
4. 提升信心的兩個方法
案例：“匠人精神”解析
三、律功
1. 解讀：已所不欲勿施于人
2. 自我計較“得”的，必然是“失”；
3. 低調做人，高調做事；
4. 寬容大度是成功者必備的素質；
5.不計得失，贏得未來；
案例：曼德拉總統的故事；
四、勇功
(一)為什么要承擔責任?
1. 責任的定義
2. 賦予責任與不賦予責任的實驗
3.責任對于管理者的意義
4.彼得德魯克對管理者的重新定義
小組討論：職場中為什么不敢擔責任?
1) 經典案例研討、剖析
2) 職場不敢承擔責任背后的癥結
5.擔責任與不擔責任的后果?
案例：泔水油橫行的背后
(二)工作與責任的關系?
1. 您喜歡你的工作嗎?
2. 您工作快樂嗎?
3. 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?
4. 責任心決定您職場成就的高度
小組討論：人生沒有如果，只有后果，要讓后果有效果，責任必在我
(三)對自己百分百負責
1. 對自己的生命百分百負責
2. 對自己的人生百分百負責
3. 對自己的價值百分百負責
案例：從清潔工到首相的歷程
五、愛功
一、為什么要感恩?最要感恩誰?
1. 人的成就和命運與父親母親關系的影響；
2. 百善孝為先
3. 孝的前提是感恩。
案例：大愛愛天下，小愛愛家人，墓碑的故事
二、懷著一顆感恩的心
1.生養之恩---中國文字“孝順”的解答
2.知遇之恩---中國文字“教”的解析
3.引領之恩---“入錯行”與“嫁錯郎”解析
4.幫扶之恩---you滴答滴答me，I嘩啦嘩啦you
5.成就之恩---今日之我的自我剖析
三、提升忠誠度——忠誠是一種生存方式
職場工具：感恩墻與感恩信的使用
第七部分：你為誰而戰課程總結及分享 

曾任職于鷹牌衛浴（河南）集團首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創始人
國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家

【個人簡介】
王老師從創業到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業發展規劃，進行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發展和裂變結構，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成！
在擔任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業績效倍增；全課程現場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》
《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》

職業素養系列
《中基層員工職業素養提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態與職業能力提升》
《目標落地賦能與職業技能提升》
《職業化心態》
《高效溝通技巧》

【學員評價】
王老師課程內容充實新穎、取材經典，整個課程內容完整、案例豐富，章節之間環環相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學員在快樂中學習，在學習中領悟，在領悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學 劉總
王老師有親身團隊管理經驗，特別能走進我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產生了成果，也輕松超額完成了業績目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風格，語言跟我們很近，走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學，而且和我們企業員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實戰經驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓，現場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態，不敢停也不能停，生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理 

• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2344  

  

• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1630  

  

• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：6903  

  

• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

  ￥   元/ 天

  人氣：3136  

  

• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

  ￥   元/ 天

  人氣：2039