【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
知趨勢：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案 學(xué)平臺：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺提高企業(yè)實(shí)操技巧 掌方法：商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個核心 搭團(tuán)隊(duì)：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程 出效果：后續(xù)的顧問指導(dǎo)，對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案

第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？
一、產(chǎn)品角度
專注 極致 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場景
三、盈利角度
站在企業(yè)自身的角度看問題
不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利為目的的企業(yè)必然會死
四、行業(yè)角度
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
大數(shù)據(jù)
云計算
個性化定制
五、未來角度
中國制造2025
智能時代
企業(yè)虛化
第二模塊：如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展，重新梳理戰(zhàn)略？
一、用戶產(chǎn)品
用戶活體
產(chǎn)品買點(diǎn)
交換渠道
生命周期
二、商業(yè)模式
九項(xiàng)考核
內(nèi)部活動
外部交易
三、企業(yè)優(yōu)勢
三種資源
組織能力
企業(yè)競爭力
四、行業(yè)分析
競爭者
進(jìn)入者
替代者
供應(yīng)商
客戶
五、宏觀環(huán)境
國際環(huán)境
國內(nèi)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
第三模塊：三層次企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略差異在哪里？
一、公司級戰(zhàn)略
五種實(shí)操戰(zhàn)略
四種深耕辦法
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略
三種延伸
兩類多元化
自營與外包
三、集團(tuán)群戰(zhàn)略
第四模塊：戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的核心要點(diǎn)是什么？
一、年度規(guī)劃
業(yè)務(wù)規(guī)劃
人員規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃
營銷規(guī)劃
二、楊三角
想清楚
說明白
做到位 

曾任職湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院、ITBU事業(yè)部
原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場總監(jiān)
曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)
易觀國際高級合伙人
京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結(jié)了大量傳統(tǒng)企業(yè)升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協(xié)助美的集團(tuán)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，達(dá)成線上和線下的有效統(tǒng)一；2015年，直接進(jìn)駐勁酒公司，完成了該企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，推動五大規(guī)劃并落地實(shí)施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔(dān)任企業(yè)顧問，在確定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前提下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學(xué)千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發(fā)現(xiàn)新零售規(guī)律：銷量=客單價×轉(zhuǎn)化率×流量，率先提出新零售五大規(guī)劃。
在擔(dān)任京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經(jīng)濟(jì)的研究，提出縣域經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最小單位，需要將農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全域旅游融合在一起，構(gòu)建了縣域經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)模型。
使命：協(xié)助3-5千萬的小企業(yè)在3-5年內(nèi)完成3-5個億的中型企業(yè)的蛻變！

【主講課程】
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《構(gòu)建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質(zhì)分析》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法》
《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運(yùn)能聽到楊老師的課程！楊老師的內(nèi)容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發(fā)性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業(yè)充滿了信心。
——樂學(xué)樂業(yè)總經(jīng)理 王志剛
楊老師的課程很系統(tǒng)，對企業(yè)極具指導(dǎo)意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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  一、運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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