【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者，部門高潛力員工，儲(chǔ)備干部，HR及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員

【培訓(xùn)收益】
明確非HR部門負(fù)責(zé)人HR管理的職責(zé)，掌握量化評(píng)分面試法招募甄選新員工，掌握新員工培育輔導(dǎo)的組合技巧，掌握老員工日常帶教培養(yǎng)的技巧，掌握人才盤點(diǎn)及區(qū)別帶教的方法，掌握KPI設(shè)計(jì)與工作面談的基本工具，熟悉員工非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的實(shí)用方法

開(kāi)場(chǎng)破冰

一、招聘識(shí)才篇

1. 人力資源接替模型

2. 招人先留人

（1）員工流失的三個(gè)高峰期

（2）員工離職前的九種征兆

3. 招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作

4. 筆試的七項(xiàng)注意

5. 面試七步法

視頻觀摩：著名IT集團(tuán)的面試

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)有效的面試題？

6. 面試中的時(shí)間分配

7. 行為面試法---STAR

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：三種面試問(wèn)題的分類

工具：《面試評(píng)估表》如何設(shè)計(jì)？

8. 面試官常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)

9. 需要重點(diǎn)關(guān)注的八類應(yīng)聘者

10. 決定人選前的八個(gè)問(wèn)題

二、培養(yǎng)育才篇

（一）新人指引帶教

（破除誤區(qū)：并非新招聘的員工才叫新同事，所有經(jīng)提拔、輪崗、調(diào)動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘來(lái)?yè)?dān)綱新職務(wù)的員工都是“新同事”）

案例分析：茫然的李陽(yáng)

1. 新同事培養(yǎng)計(jì)劃

（1）新同事表現(xiàn)曲線圖

（2）如何幫助新同事盡快適應(yīng)工作度過(guò)試用期

---《新同事入職手冊(cè)》

----新同事輔導(dǎo)8848法則

----實(shí)戰(zhàn)工具演練：新同事入職指引計(jì)劃

----《試用期溝通反饋記錄表》

（3）新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

----知名企業(yè)的做法

----如何實(shí)施“新同事訓(xùn)練營(yíng)”

（4）設(shè)置導(dǎo)師制的四項(xiàng)注意

（二）下屬培育輔導(dǎo)

1. 人才培育流程圖

2. 中高層管理者的“五個(gè)師”

3. 建立員工職業(yè)發(fā)展的多H通道

4. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的3E模型

5. 建立企業(yè)人才培育課程體系

----知名企業(yè)人才培育體系構(gòu)建

6. 通過(guò)結(jié)構(gòu)化會(huì)議培養(yǎng)人才

7. 輔導(dǎo)員工的有效六種工具

8. 其他三種應(yīng)掌握的工作方法

（1）日清管理

（2）合力法則

（3）實(shí)戰(zhàn)工具：?jiǎn)栴}分析與解決六步法

Q&A、課程總結(jié)、互動(dòng)結(jié)束

 

小團(tuán)隊(duì)管理專家
專注以人才培養(yǎng)為核心的組織績(jī)效倍增技術(shù)
十七年汽車行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
7年4000人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家企業(yè)人力資源管理師
國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)ILA、美國(guó)DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程授權(quán)講師
2019我是好講師系列大賽全國(guó)總決賽導(dǎo)師、江西賽區(qū)主席
中國(guó)163誠(chéng)信品牌職業(yè)培訓(xùn)師全國(guó)十強(qiáng)
北大博雅教育研究院特聘高級(jí)講師
《小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》作者
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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