一、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)總體情況概說(shuō)

1、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
2、有效性風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)常見的稅收優(yōu)化安排思路概要

三、企業(yè)三階段稅收籌劃實(shí)操詳解

（一）初始階段

（二）經(jīng)營(yíng)階段

（三）退出階段

四、未來(lái)稅收大環(huán)境下——企業(yè)的關(guān)注事項(xiàng)總結(jié) 

講師背景：
–復(fù)旦大學(xué)法律碩士
–中國(guó)律師
–注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ C P A ） 注冊(cè)稅務(wù)師（ C T A ）
–國(guó)家認(rèn)證二級(jí)英語(yǔ)交替?zhèn)髯g員
–為多家銀行的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法與財(cái)富管理私訓(xùn)；
–為國(guó)內(nèi)多家知名金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法內(nèi)訓(xùn)；
–為多家知名跨國(guó)企業(yè)提供稅法合規(guī)內(nèi)訓(xùn)
–律商聯(lián)訊稅法專欄簽約作者
–智合網(wǎng)智拾網(wǎng)校稅法與財(cái)富管理簽約講師
–HI-FINANCE 稅法實(shí)務(wù)簽約講師
–畢馬威中國(guó)稅務(wù)經(jīng)理
–普華永道稅務(wù)專員
發(fā)表文章（部分）
–《 防疫期稅收政策解讀 》
–《 從個(gè)稅改革目 標(biāo)梳理新個(gè)稅法及配套政策的核心要點(diǎn) 》
–《 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)個(gè)人合伙人個(gè)稅政策解讀》
–《 股權(quán)代持納稅主體解析 》
–《 增值稅法征求四問(wèn)四答 》 （上述文章均為全球知名法律數(shù)據(jù)庫(kù)LexisNexis所收錄）

專業(yè)領(lǐng)域：
–專注企業(yè)投融資、兼并收購(gòu)、 紅籌架構(gòu)與境 外投資、 合規(guī)咨詢與稅務(wù)籌劃、集團(tuán)關(guān)聯(lián)交 易優(yōu)化與解釋、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與涉稅稽查風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與稅收優(yōu)化、高 凈值個(gè)人財(cái)富管理等；
–在加盟君瀾律師事務(wù)所之前，曾在國(guó)際四大 會(huì)計(jì)師事務(wù)所有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)過(guò) 的企業(yè)涵蓋工程機(jī)械、化工能源、消費(fèi)電子 、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、互聯(lián)網(wǎng)等各行 業(yè)。

主講課程：
稅務(wù)籌劃
–企業(yè)初始投資設(shè)立環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃
–企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理
–企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)質(zhì)詢的抗辯與協(xié)助
–企業(yè)與多方主體業(yè)務(wù)往來(lái)資金安排稅務(wù)籌劃
–企業(yè)家/投資人個(gè)體稅收籌劃與安排
–企業(yè)家/投資人境外投資經(jīng)營(yíng)稅務(wù)合規(guī)與優(yōu)化
–企業(yè)稅收優(yōu)惠政策享受方案設(shè)計(jì)與后續(xù)安排
–最新法規(guī)文件第一時(shí)間核心要點(diǎn)解讀
–企業(yè)員工整體培訓(xùn)方案制定與執(zhí)行
–企業(yè)家與投資人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng) 事前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理培訓(xùn)
–創(chuàng)業(yè)家股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅籌方案
–涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)
家事法律
–繼承、婚姻等傳統(tǒng)家事法律
–婚前婚后協(xié)議安排與規(guī)劃
–遺囑制備與保險(xiǎn)安排
–后代傳承培訓(xùn)與規(guī)劃安排
–境內(nèi)外家族信托方案設(shè)計(jì)與落地
–企業(yè)家與投資人法律與稅收身份安排

企業(yè)法律
–企業(yè)投資設(shè)立綜合架構(gòu)搭建或優(yōu)化
–集團(tuán)境內(nèi)重組的方案設(shè)計(jì)與籌劃
–企業(yè)上市前架構(gòu)搭建架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化（境內(nèi)上市or 境外上市）
–企業(yè)融資安排與方案設(shè)計(jì)
–企業(yè)多重法律關(guān)系處理與風(fēng)險(xiǎn)防范（企業(yè)與股東、雇員、高管等）
–企業(yè)與外部第三方爭(zhēng)議解決（企業(yè)與 外部供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等）
–企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷目標(biāo)與管理 一、全員營(yíng)銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營(yíng)銷的目標(biāo)：創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值 三、房地產(chǎn)非營(yíng)銷部門的營(yíng)銷管理建..

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