【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
-了解大腦的奧秘； -增強邏輯以及水平思考能力； - 運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行匯報，會議主持，工作總結(jié)等工作 - 增加記憶力和邏輯思考的能力； - 增加問題分析與解決的能力

一、思維導(dǎo)圖，在工作中的重要性
在工作中常見的思維混亂，語無倫次現(xiàn)象；
思維導(dǎo)圖，一份用腦說明書；
條理清晰，引人入勝，讓職場發(fā)展更順暢；
二、思維導(dǎo)圖的原理
了解我們的大腦
思維導(dǎo)圖的背景
思維導(dǎo)圖的特點
思維導(dǎo)圖的拆解和工作機理
思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
思維導(dǎo)圖成熟作品展示

第二部分：實操部分
二、如何看一張思維導(dǎo)圖
找中心主圖
先看主干
再看支干
三、動手做一張思維導(dǎo)圖之前
邏輯思考訓(xùn)練
-如何分類
自由聯(lián)想訓(xùn)練
-爬山接龍
-聯(lián)想開花
-自由聯(lián)想
-邏輯聯(lián)想
觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練
-觀察力練習(xí)
-關(guān)聯(lián)性練習(xí)
--現(xiàn)場演練：講師點評
四、動手畫一張思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖的工具
思維導(dǎo)圖的規(guī)則
思維導(dǎo)圖的制作步驟
現(xiàn)場演練：講師點評
五、發(fā)揮你的想象力
基礎(chǔ)訓(xùn)練
-各種形狀的秘密
-想法與圖像掛鉤
-文字圖像畫
-現(xiàn)場演練：講師點評
六、思維導(dǎo)圖思維能力訓(xùn)練
思維導(dǎo)圖宏觀布局
思維導(dǎo)圖微觀技術(shù)
思維創(chuàng)新思路技巧
邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴、邏輯樹
創(chuàng)新思維工具介紹－奔馳法SCAMPER
現(xiàn)場演練：講師點評
七、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用范疇
運用思維導(dǎo)圖做工作筆記
- 領(lǐng)導(dǎo)講話
- 其他發(fā)言
- 個人建議
- 現(xiàn)場演練：講師點評
運用思維導(dǎo)圖設(shè)計統(tǒng)籌自己的人際脈絡(luò)
如何使用思維導(dǎo)圖做脫稿講話
- 鳳冠
- 豬肚
- 豹尾
- 現(xiàn)場演練：講師點評
如何使用思維導(dǎo)圖設(shè)計匯報稿件
運用思維導(dǎo)圖做會議紀(jì)要
運用思維導(dǎo)圖做頭腦風(fēng)暴
運用思維導(dǎo)圖做工作計劃與問題決策
- 問題解決三原則
- 問題解決的三步驟
- 現(xiàn)場演練：講師點評
運用思維導(dǎo)圖做企業(yè)戰(zhàn)略

現(xiàn)場演練、現(xiàn)場產(chǎn)出
八、軟件版思維導(dǎo)圖的使用介紹
常見的軟件版思維導(dǎo)圖的介紹
軟件版思維導(dǎo)圖xmind的應(yīng)用介紹
現(xiàn)場操作：利用xmind思維導(dǎo)圖現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)總結(jié)

 

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行課程定制。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 思維導(dǎo)圖之將帥風(fēng)范

   

  課程導(dǎo)語：將：代表著勇猛、主動出擊；帥代表著有智慧、有戰(zhàn)略。企業(yè)需要有更多將帥之才，才能領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)市場。而將帥面對市場、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執(zhí)行力、與思想統(tǒng)領(lǐng)的能力。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學(xué)依據(jù)。在工作上，明確自我個性的優(yōu)勢，發(fā)揮自我優(yōu)勢的工作方式，是把..

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• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動爭議中的運用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動爭議風(fēng)險？6、業(yè)規(guī)..

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• 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練

   

  一、 思維導(dǎo)圖的原理 1. 思維導(dǎo)圖的發(fā)明 2. 思維導(dǎo)圖的工作機理 3. 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用 4. 思維導(dǎo)圖成熟作品展示 二、 思維導(dǎo)圖的練習(xí) 1. 思維導(dǎo)圖的制作方法和要點 2. 開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評 3. 如何進(jìn)行事物的分類：邏輯樹 三、 思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導(dǎo)圖的制作方..

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• 品牌在終端中的運用

   

  通過對市場深入的調(diào)研，對目標(biāo)消費者精細(xì)的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點和 落腳點。【案例】天恩女裝緣何一年增加一個億？ 通過對顧客讓渡價值的分析，揭示服務(wù)營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國際國內(nèi)牙膏品牌的對比分析 通過對消..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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