【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
增強團隊力量：增強合力，提高凝聚力，“我們能一起做到任何事情” 挖掘自我潛能：樹立“我能行”的信心與決心，進行自我超越的修煉 超越時空局限：突破傳統思維，創造性解決問題 修煉系統意識：學會承擔系統產生問題的責任，找出有效解決辦法 實現有效溝通：上下級之間、部門間、員工間搭建有效溝通橋梁

團隊融合
一、團隊破冰、組建
1. 五指名山
2. 信息島
講師總結：喬哈里溝通視窗
團隊融合的基礎：信任+尊重
如何構建信任？
信任的組成
信任的行為

團隊融入
1. 即興情景劇
2. 指環王
團隊感悟分享
講師總結：團隊協作與角色定位
角色的定位
職場人的成長階段

團隊融遠
一、研討內容及規則介紹
1. 介紹黑暗工作坊研討流程及研討形式
2. 介紹工作坊規則
3. 頭腦風暴技術介紹
4. 群策群力技術介紹

二、黑暗工作坊開始
1. 針對主題小組討論：頭腦風暴
2. 團隊共創：群策群力技術運用（講師引導）
3. 成果輸出（在黑暗中，利用事先準備得相關工具進行）
4. 研討成果展示及分享

三、黑暗工作坊反饋
1. 反饋的要求：我看到了..事實（標準話術）
2. 學員利用標準話術進行反饋
ORID反思
3. 講師總結、學員輸出觀摩

可以根據企業的需求進行課程調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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