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企業人力資源總監、招聘經理、招聘主管
【培訓收益】
提升企業HR招聘識人的技巧、精準招聘
HR在招人面試時您有如下困惑嗎？
Ø 如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境?
Ø 如何判斷應聘者背景的真實性?
Ø 如何判斷應聘者的潛質?
Ø 如何判斷應聘者的能力是否滿足要求?
Ø 如何判斷應聘者所描述的經驗是他親自做過的，而不是看著別人做過的？
Ø 如何去把握崗位面試的關鍵要素，針對這些要素該如何發問？
Ø 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業的？
以上困惑將在招聘面試技巧的專場培訓中揭開答案。
一、如何確認準確的招聘需求
Ø 招聘需求來源于什么
Ø 如何確定招聘需求的合理性
二、招聘測試實施的方法介紹
第一：筆試
第二：結構化和非結構化面試
第三：人才測評軟件
第三：行為面試法
第四：情景摸擬法
第五：無領導小組討論
第六：文件框測試法
第七：背景調查
三、應聘信息的評價和判斷
1.通過簡歷信息如何評價和判斷
Ø 如何在海量的簡歷信息中準確快速地查看簡歷
Ø 簡歷信息中重點關注哪幾方面，帶來的影響有哪些
2.面試中反映的信息如何判斷
Ø 面試中的難點：
（1）問不深
（2）選不準
（3）定不快
Ø 三個匹配
Ø 面試五問
Ø 人的行為程序差異
3.二大核心技術解決面試難題：
（1）行為面試法
（2）情景模擬法
5.真實能力測試的法寶——行為面試法（STAR）的知識點與如何有效運用
Ø 行為面試法如何進行提問
Ø 行為面試法的注意事項
Ø 如何減少理論性、引導性、答案唯一性的問題
Ø 不同層級人員的不同提問技巧
Ø 大量案例分析與實景演練
6.能力和潛質——情景模擬法的要點與運用
Ø 情景模擬法的概念和提問要點
Ø 如果提問是能力可視化
Ø 求職動機和道德品質該如何測試
Ø 大量案例分析與實景演練
7.面試后的評價和背景調查
Ø 面試評價表的制定
Ø 背景調查的專業性和需注意的
曾任廣西人力資源服務行業協會辦公室主任、副秘書長
亞太人力資源優秀職業指導師
一級企業人力資源管理師，SYB創業培訓講師、國家職業指導師
國內知名人力資源實操派專家
廣西人力資源服務行業協會特聘培訓師
專長領域：
人力資源管理六大領域、領導力、執行力、職業指導、員工關系管理、員工職業生涯規劃、團隊激勵、銷售管理等。
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一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業務需要的同時為公司創造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業發展方向，同時招..
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第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節奏控制回答求..
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第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質模型..
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一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀察測試判斷3.面試官應有的心態4.面試官的形象要求5.面試官的準備工作6.準備記錄工具7.準備文件：1）公司簡介2）崗位架構3）崗位描述及規格4）申請者的期望5）薪酬..
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第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業戰略二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路..
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