【培訓(xùn)對象】
總裁辦、市場部、公關(guān)部、對外聯(lián)絡(luò)部、品牌部、渠道管理部、秘書室等一般人員、經(jīng)理、主任

【培訓(xùn)收益】
★全面了解媒體溝通的原則，建立良好的媒體關(guān)系 ★在深刻把握媒體特點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效公關(guān)傳播 ★全面提升企業(yè)公關(guān)傳播的有效性

第一部分 中國媒體環(huán)境與傳播特點
中國媒體傳播綜合環(huán)境分析2011年，我們面臨的媒體宏觀輿論語境解讀2010年-2011年媒體關(guān)注熱點4、網(wǎng)絡(luò)媒體:web2.0時代的輿論新環(huán)境
5、中國媒體輿論傳播的三大特性
6、新聞執(zhí)政:從媒體控制到媒體合作
○2011企業(yè)公關(guān)傳播策劃
第二部分 媒體溝通與良好輿論環(huán)境構(gòu)建
1、讓媒體成為企業(yè)的一部分
2、站在戰(zhàn)略高度看媒體關(guān)系
3、建立媒體通路和關(guān)系
4、正確認(rèn)識媒體對企業(yè)的重要性
5、要像了解客戶一樣了解媒體
6、如何關(guān)注和培養(yǎng)媒體關(guān)系
7、建立預(yù)防機制，防止媒體宣傳危機
案例思考:當(dāng)媒體出現(xiàn)企業(yè)負(fù)面報道時如何辦?
第三部分 媒體傳播法則
1、媒體傳播的二八法則
2、企業(yè)如何把握媒體輿論傳播的特性
3、企業(yè)如何借助媒體進(jìn)行公關(guān)傳播
4、媒體傳播新趨勢
5、企業(yè)公關(guān)傳播策劃四大要點
6、公關(guān)傳播的原則與應(yīng)用之道
第四部分 企業(yè)新聞傳播與策劃
1、企業(yè)新聞傳播與公關(guān)策劃
2、企業(yè)公關(guān)傳播的核心要點:價值分享
3、信息傳遞:大眾傳播--分眾傳播--創(chuàng)意傳播
4、如何站在媒體角度思考企業(yè)事件
5、為什么很多時候企業(yè)傳遞的信息，媒體不接受?
6、媒體對事件的關(guān)注要點
7、案例:看看牛人如何策劃企業(yè)新聞
8、案例分享:封殺王老吉的新聞策劃思路
9、企業(yè)新聞策劃的思考路徑
10、傳播策劃如何造勢
11、案例練習(xí):如何創(chuàng)造一個新概念吸引媒體 

 現(xiàn)任中山大學(xué)公共傳播研究所研究員，中國建設(shè)部科技司FTEI項目（中荷合作大型政府項目）特聘信息擴散顧問，全球品牌網(wǎng)首席危機管理專家。

中國式企業(yè)危機管理理論的提出者與實踐者，管理過業(yè)界多起著名危機事件，專著《中國式企業(yè)危機管理》在業(yè)界有廣泛的影響力。
先后擔(dān)任中國最頂尖的公共關(guān)系集團——宣亞國際傳播集團、藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機構(gòu)策略顧問，為多家500強企業(yè)過提供聲譽管理、危機公關(guān)、品牌傳播方面的咨詢。
華娛衛(wèi)視《CEO實話實話》欄目、廣州電視臺《經(jīng)濟頻道》新聞顧問、資深財經(jīng)時事評論員，兼任《中國證券報》、《國際公關(guān)》、《成功營銷》等多家主流財經(jīng)媒體專欄作家，。
出版?zhèn)€人專業(yè)著作：
《中國式企業(yè)危機管理》（廣東經(jīng)濟出版社）
《創(chuàng)意營銷傳播：營銷3.0時代的制勝之道》（遼寧科學(xué)技術(shù)出版社）
《網(wǎng)絡(luò)危機管理——web2.0時代危機應(yīng)對之道》(暨南大學(xué)出版社)
《營銷造勢》（暨南大學(xué)出版社）
《從三鹿危機看中國式企業(yè)危機管理》（視頻光盤）
《寒冬來臨，汽車企業(yè)如何應(yīng)對危機？》主講嘉賓（廣州電視臺經(jīng)濟頻道“對話財經(jīng)界”專題節(jié)目）

景新曾服務(wù)客戶 揭陽移動、河南移動、鄭州移動、山東移動、廣州移動、深圳移動、汕頭移動、東莞移動、寶雞移動、高明移動等

林景新擅長課程 傳播技巧、資源管理規(guī)劃與危機管理
公文寫作與公文管理辦法

• 企業(yè)政府關(guān)系與媒體關(guān)系管理

   

  課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府精簡和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個政府部門的不同官員打交道學(xué)習(xí)企業(yè)與政府部門打交道的6大要領(lǐng)爭取政府支持的6大關(guān)鍵點政府機構(gòu)工作的運作程序企業(yè)人員必須遵..

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