【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】

1 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)趨勢
1.1 從最近的幾個商業(yè)案例說起
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征及商業(yè)策略
1.3 2015年經(jīng)濟(jì)走勢及各行業(yè)分析
1.4 埃森哲：重返實(shí)體店！你準(zhǔn)備好了嗎？
1.5 行業(yè)O2O：決勝在移動終端與實(shí)體的互聯(lián)
2 創(chuàng)新思維的必然性
2.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起
2.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？
2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比
2.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例
2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖
2.6 關(guān)于未來的“三個新”
2.6.1新經(jīng)濟(jì)
2.6.2新企業(yè)
2.6.3新業(yè)務(wù)
3 創(chuàng)新思維的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1同時(shí)關(guān)注不同的事物
3.1.2用不同方法處理事情
3.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正
3.1.4拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)
3.3 創(chuàng)新價(jià)值的三大關(guān)鍵策略
3.3.1密切關(guān)注客戶需求和關(guān)系
3.3.2加快開發(fā)“正確”的產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3打造協(xié)調(diào)而高效的運(yùn)營體系
3.3 組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.3.3構(gòu)建愿景
3.3.4價(jià)值溝通
3.3.5激勵與授權(quán)他人實(shí)踐愿景
3.3.6分解目標(biāo)并取得階段勝利
3.3.7鞏固成果并縱深變革
3.3.8制度化和標(biāo)準(zhǔn)化
4 移動互聯(lián)商業(yè)模式的頂層意義
4.1 商業(yè)模式的獨(dú)特理解
4.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
4.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則
4.4 商業(yè)模式八大原則分析
5 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝策略
5.1碎片化地占領(lǐng)移動終端
5.2日常化運(yùn)用嵌入以培養(yǎng)依賴路徑
5.3將差異化思維發(fā)揮至極致
5.4 打造屬于自己的那個標(biāo)簽
5.5 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭模式
5.8 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
5.9 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)建立更多的“連接”
5.10 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
5.11 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
5.12 案例分析：基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業(yè)模式
5.12.2長尾式商業(yè)模式
5.12.3多邊平臺式商業(yè)模式
5.12.4免費(fèi)式商業(yè)模式
5.12.5開放式商業(yè)模式
6 全流程營銷：移動終端六大環(huán)節(jié)決勝秘籍
6.1 預(yù)購階段：創(chuàng)造購物新體驗(yàn)
6.2 在途階段：偏好追蹤
6.3 在店階段：精確定位
6.4 決策階段：一鍵購買
6.5 購買階段：移動支付
6.6 售后階段：持續(xù)溝通
7 各行業(yè)O2O案例剖析和研討
7.1蘇寧：傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)身
7.2王府井百貨：傳統(tǒng)百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型試水
7.3步步高商城：全渠道全品類的O2O布局探索
7.4優(yōu)衣庫：服裝業(yè)O2O傳略轉(zhuǎn)型與實(shí)踐
7.5 Argos：在O2O中起家的國際化零售業(yè)
7.6……
7.7 實(shí)訓(xùn)：結(jié)合本企業(yè)進(jìn)行O2O商業(yè)模式設(shè)計(jì)并研討發(fā)表
8 移動互聯(lián)網(wǎng)的未來
8.1凱文凱利的預(yù)言
8.2下一步的機(jī)遇在哪里？
8.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式十大趨勢
9結(jié)課前的互動問答 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時(shí)代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營銷要實(shí)現(xiàn)..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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