- 創新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設與管理
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 運用教練技術打造你的高績效團隊
- 卓越領導力與團隊執行力
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 和諧團隊建設
新員工培訓
【培訓收益】
提升新員工凝聚力
課程大綱：
什么是團隊什么是凝聚力
凝聚力的重要性（游戲）
團隊價值觀統一
團隊責任與使命感
凝聚的力量（案例）
培訓收益：
懂得感恩與惜福
提升團隊歸屬感
提升團隊責任感
提高員工士氣，提升團隊凝聚力
提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協作和溝通技巧。
華東師范大學/西南財經大學/復旦大學/等多家總裁班、創業班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業中高管總裁授課
外界評為：領導力與執行力的最實戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業培訓師、咨詢師，多家中小企業首席培訓師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業管理、市場營銷、大學生就業創業指導專家
注重案例教與學、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統問題、電子商務團隊搭建等問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經營現狀解決。
主講：
團隊建設、營銷系統搭建、打造高效執行力、管理心理學與團隊建設、管理教練技術、團隊聚合之亮劍精神、企業流程化管理、移動互聯網思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯網思維》《互聯網思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業管理之年度規劃》《贏在人心之領導力與執行力》《用對方法帶好兵之經營技術》《贏在中層之管理教練技術》《創新思維與心智模式》《管理心理學與員工激勵技術》《贏在人心之有效溝通技術》《管理者穿越執行看經營動力》《新團隊建設》《營銷系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見地
實戰經驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼備——實操強
既高大上，又接地氣！
幽默風趣、直指核心！
在“團隊建設、營銷系統搭建、領導力、管理教練技術、執行力等方面”注重實戰，從企業本身案例與問題出發、教與學情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點問題，進行深度剖析，解決團隊案例與經營現狀等問題。
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
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第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..
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