【培訓對象】
企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ； 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能。

模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢

模塊二：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業生涯發展與員工激勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業發展規劃的實施要點
3、企業核心人才梯隊建設計劃
4、非物質激勵的原理和實用方法 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》