- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
【培訓收益】
1、提高各級主管的人力資源管理意識與跟上新環境必要性
2、理解變革的范例與有效人力資源管理是日常工作的重要組成部分
3、學習教練的案例和用于甄別、培養優秀人才的工作訣竅
引子：對人力資源管理的理解
第一章 新形勢下的全員人力資源管理
——各級主管應有的人力資源的概念
——各級主管的心態轉換
——各級主管運用人力資源管理的好處
——當今社會的人力資源形態
第二章 學會人力資源管理
——招“對”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——好聚好散的人力資源管理
第三章 各級主管應具備的人力資源管理技巧
——如何執行勞動紀律
——承上啟下
——既是經理也是教授
——橫向領導力
——對個人與組織的忠誠
——善待老員工
第四章 勇于面對 改造自我
——撥開自己的“洋蔥頭”
——安排好自己的時間
——學會傾聽
——書面文字
——電話的藝術
——幽默感：人際關系的潤滑劑
——如何進行會議
——成為演說家
第五章 搭建和諧團隊
——唯才適用，團隊人員的架構
——磨煉，打造真正的團隊骨干
——高效團隊的八特征
結束語：尋找生命里的“真北“
附教學案例：
A、聯想并購IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽年會
D、四類員工的溝通與有效激勵
E、薇婷故事的招聘
F、知名鞋企的留人術
G、溫州老板選女婿
H、某知名銀行儲備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
J、廈門國際會展酒店的事前管理
資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。
核心課程：
版權課程《帶人帶人領導藝術》
《創新思維創新管理》
《贏在執行》
《打造高績效團隊》
《管理突圍--柔性化心流管理藝術》
《95新生代員工管理與激勵》
《領導的藝術：識人在先，用人在后 》
《數字化時代變革與創新》
《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》
《戰略思維創新實戰》
《做最好的副手》
《VUCA時代的領導力變革》
《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》
《企業戰略管理實戰》
《贏在中層--中層強則企業強》
授課特色：
王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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